アナタが私に説教するなら私も後輩に説教していいですよね?

匿名

やるしかない

25/03/16 16:49:19

部下が言いました。

トピタイの気持ちになるんだから、
駄目なら私に説教しないでください。

だって。

部下育成に説教は必要ないみたいです。

皆さんはどうですか?
説教したことありますか?

コメント

古トピの為、これ以上コメントできません

  • No.1 やるしかない

    25/03/16 16:49:52

    説教にならない注意って難しい

  • No.12 やるしかない

    25/03/16 18:03:27

    >>6 それは違うと思います。

  • No.14 やるしかない

    25/03/16 18:08:13

    >>2 
    そう思います。

    20代の若手がそれなので、後から入った中途採用の派遣社員(団塊世代)も、右へ倣えで若手みたいに、横柄になっています。
    派遣さん、46歳なのに若手に逆らえないらしい。
    元々すごく大人しい方なのに、若手に流されてキツい人を演じてる。

  • No.15 やるしかない

    25/03/16 18:12:58

    >>3
    んー、そんなつもりないけど、
    こんな返ししかされない私は、まだまだ半人前以下の、名前ばかりの先に入社しただけの無能な先輩だったんだなぁ。と反省です。

  • No.16 やるしかない

    25/03/16 18:19:40

    >>4そうですね〜そうならないつもりが、そうなってしまいました。

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  • No.17 やるしかない

    25/03/16 18:20:16

    >>5 私に対する態度にイラッときてつい強くなってしまいました。

  • No.18 やるしかない

    25/03/16 18:30:57

    >>7 
    トピの部下の場合、先輩だから後輩だから…と言うんじゃなくて、「私だけじゃないよアイツもそうなのに何でアイツを叱らないの!」って意味もあるようです。

  • No.21 やるしかない

    25/03/16 18:38:21

    >>19必要な教育と的確な指示

    そうなんです。

    指示だけ出せばいいのに、イチイチ嫌味を含ませる必要無いし!何故、嫌味を言うのか!指示の出し方なんとかならないのか!と言われました。

  • No.22 やるしかない

    25/03/16 18:43:17

    >>20 >本人だけの問題

    上司いわく、本人だけの問題(原因)が、精神病や発達障害だったりすると、専門家との相談が必要で、それを理由に本人が証拠として診断書出してくると、本人に向けた注意すらハラスメント扱いになり得るので、難しい問題になるそうです。

  • No.24 やるしかない

    25/03/16 18:51:46

    >>20
    あと、相手は突っぱねるタイプですので、正論並べたり問題点列挙した時点で反論します。
    私の何がいけないんですか?あなたは完璧なんですか?やりたいようにやらせてもらえないんですか?等…

    何年目の先輩だからっていうのが通用しない。
    仮に、20年目のベテラン社員に対しても、落ち度が一つでもあると駄目と見なして、完全に見下してかかるんですよね。。。

    じゃあ、あなたは誰の言うことなら聞いて、わからないとき、誰に教えてもらうの?と聞きたいんですが、最初から自分!自分!という感じ。

    車内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし、目上を立てるとか会社で誰がこのソフト作ったかとか、まるで関心がない。感謝もない。
    すべて自分が努力してきたおかげという慢心があり、皆さんのおかげっていう謙虚な言葉も全くありません。

  • No.49 やるしかない

    25/03/16 22:12:35

    >>24
    >そのやり方をすると問題が起きるから違うやり方で皆統一している。

    ↑これ。相手が粗探しするやつかも。

    誰かが違うやり方したの見つけたら嘘つき呼ばわりされ、言ってたのと違うやん!あなたの言う事がわからなくなった!!もうあなたの話し聞く気ないわーと言います…。


    >私も完璧ではないし、ミスするから気づいた人同士で教え合わないと

    ↑これを言うと
    「じゃ、完璧になってから私に教えに来て?適当なマニュアルで教えないでください。こうしたらこうなるという完全マニュアルで教えなければ正確に動ける人材は作れない」と言います。

  • No.50 やるしかない

    25/03/16 22:27:23

    >>25

    自分が研修してきた中で、キャリアのある契約社員や派遣さんは、頭がいいのに責任持つのは億劫で、社員にはなりたくない、要領よく仕事してお金貯めて、プライベート楽しんでる独身さんばかりだった。
    能力はあるんだけど、社員の手前出しゃばりもしないし、与えられた仕事を淡々と、期日までに正確に終わらせ、さっくり定時で上がってる。
    あなたのコメント読んでて、私だけが考える必要ないから、後輩に教え込んで適当に褒めて、ミスがあってもいつか気づくだろうから、さっさと帰宅したほうが賢いのかな?とも思った。
    私は放置してもどこかで気になって見捨てられず口出しちゃう。それが責任と思ってたけど、これってただの甘やかしになるのかな。
    見て見ぬふりして、思い知るまで思いっきり無視していたほうが良いのかな。

  • No.51 やるしかない

    25/03/16 22:29:08

    >>26冷静に言える?すごいね

  • No.52 やるしかない

    25/03/16 22:30:42

    >>27訴えて懲らしめたい系か。

  • No.55 やるしかない

    25/03/17 08:27:24

    >>53
    資格試験とかセミナー参加なども、プライドが高いので学ぶ気あるかな、どうかな…という感じ。

    自分の心を悟られる前に相手を傷つけて撃退する人なので、ゼロか100の理論しか通用せず、他者からのアドバイスもまるでパソコンのような反応。

    それと、よく仕事とプライベートは違うって言葉を見かけますが…

    例え仕事であろうとも、仕事をするのは人間なのだから、その職に対する「想い」と顧客や同僚への「思いやり」がなければ、いい仕事は出来ないはずなんですよね。

    人間として、人からの言葉すなわち「言霊」を、全身全霊で、深い意味として受け止めていないのではないかな。

    言っても心に響いていない、まるで機械のような心で仕事してるんだろうなと思うので
    その、鉄のような機械みたいな心のまま、プライベートでも人を傷つけているんじゃないかと思うと、見捨てるわけにもいかず、周りの方が心を痛めていないかとても心配です。

  • No.56 やるしかない

    25/03/17 08:28:57

    あまり関係ないけど、

    この方、私の主人と義理の母にそっくりなんです


    だから余計、イラッとするのかもしれません。
    すみません余談でした。

  • No.57 やるしかない

    25/03/17 08:40:41

    >>53
    あともう一つ思いついた。

    プライド高いせいか、サイコパス的要素があるために孤立を恐れるせいかわかりませんが

    周りが自分を解雇しようとしているな…と感じると、「自分は周りに言われるよりもっと前に、そろそろ辞めようと思っていたの!」
    と言う態度を取ります。

    もっと具体的にいうと

    「あんた(私)なんかに言われなくても私ちゃんと気づいてたもんね〜!やーいバーカバーカ」


    という感じ。


    全てにおいて、自分が頂点で自分の力であるから、誰のおかげでもない。周りは私の下僕よっていう態度なんです。

    結果、いい方向に向かうなら良いのかもしれませんが、この態度が周りを呆れさせ疲弊させ、どんどん人が離れていきます。


    必死でアドバイスしても疲れますよね(笑)

  • No.58

    ぴよぴよ

  • No.59 匿名

    25/03/17 09:21:28

    >>28
    そりゃ舐められたもんだね。

  • No.60 やるしかない

    25/03/17 09:23:15

    >>29
    説教する方もパワハラだけど、
    上司の言うこと聞かず横柄な態度だったり、暴言吐いたり、舐めた態度取るのも逆セクハラだっていうのは知ってる?

  • No.61 やるしかない

    25/03/17 09:26:32

    >>49ごめんアンカー間違えてました。

    >>30

    >そのやり方をすると問題が起きるから違うやり方で皆統一している。

    ↑これ。相手が粗探しするやつかも。

    誰かが違うやり方したの見つけたら嘘つき呼ばわりされ、言ってたのと違うやん!あなたの言う事がわからなくなった!!もうあなたの話し聞く気ないわーと言います…。


    >私も完璧ではないし、ミスするから気づいた人同士で教え合わないと

    ↑これを言うと
    「じゃ、完璧になってから私に教えに来て?適当なマニュアルで教えないでください。こうしたらこうなるという完全マニュアルで教えなければ正確に動ける人材は作れない」と言います。

  • No.62 やるしかない

    25/03/17 09:31:56

    >>31
    豆腐メンタル平成脳を具体的に説明して(笑)

  • No.63 やるしかない

    25/03/17 09:38:11

    >>33

    その人がプライド高い潔癖症だということはよくわかりました。


    だとしたら、その女性は

    ご自身がもし、その傘を差し出したキモいと言われる男性のように、世間様から厳しくもキモいとかゴミとか言われてしまうようなお子様を出産された場合、


    とんでもなく愛情を感じない子育てをされるんでしょうね?可哀想だね。

  • No.64 やるしかない

    25/03/17 09:39:31

    >>35
    そうね、私の指導が悪いので後輩にも伝染してると痛感しています。

  • No.65 やるしかない

    25/03/17 09:40:20

    >>37>内容のない感情だけのがなりになりそう。

    これなに?よくわからない

  • No.66 やるしかない

    25/03/17 09:42:30

    >>39
    それは言わないかも。

  • No.68 やるしかない

    25/03/17 09:53:21

    >>40

    んー、なるほど。

    SEの横でACCESS管理の仕事をしたことがありますが、データ入力に説教や嫌味は要らないって事ですね。

    職種による気もしますが、確かにデータは嫌味で管理するものではないですね。
    仕事に嫌味や説教はマイナス要素しかない、効率悪くなるから私が反省すべきですね、ごめんなさい。

    何もかも事務的に済む職場もありますが、情がないと解決できない職場もあるので、一概にそれが正しいとも言い難いです。
    ただ仕事ができれば良いわけでもないし、仕事ができても、感じ悪い子は嫌われていて、嫌われた子にわざと残業付かないレクを任せてる人もいます。

    あくまでミスに関しては40さんのやり方がいいとは思いますが、感じの良さも大事ですよね…。

  • No.69 やるしかない

    25/03/17 09:54:41

    >>42揉めないで💦

  • No.70 やるしかない

    25/03/17 10:06:09

    >>43

    詳しい説明ありがとうございます。
    これまでの研修歴を文章化することは大きな証拠となるのですね。
    私の指導は録音こそ残しておりませんので、証拠がありません。しかしラインが残っているので、やり取りに関しては一部証拠がある部分もあります。
    そこには情緒的な面もあれば、事務的な連絡もあり、私的な感情と事務連絡がラインだと公私混同してしまいやすいので、ビジネス文書とも違うため、これを会社側の指導した証拠とするには難しいと感じています。



    >ただ、「何年目の先輩だからっていうのが通用しない。」「社内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし」は、残念ながら今の若手全般に言えることだと思います
    >私の新卒時(田舎のよくある日本企業)はもう前ですが、既に同様の事態が発生し始めていました 最近の若手は実力の有無を重視し、メリットが無ければレク等に参加しない人が多いですね


    そうです。レクに参加して社内の親睦を深めるような時代じゃ無いんですよね〜。飲み会も当たり前に断る時代ですもんね。だからこそ難しい。

  • No.71 やるしかない

    25/03/17 10:07:20

    >>48
    そうですね。気をつけます。

  • No.72 やるしかない

    25/03/17 10:10:50

    >>54
    そうだね。相手に感情をぶつける行為自体が後輩を私物化してるようにもなるもんね。
    そして効率が悪い。
    アンガーマネジメントを学んでもあまり効果ないので、感情は効率を悪くすると肝に銘じます。

  • No.74 やるしかない

    25/03/17 10:33:19

    >>73

    >同じ話をしてもAさんから言われたら素直に聞けるけどBさんに言われたら腹が立つみたいなパターンもあります。
    >コミュニケーションとか信頼関係が無いとなかなか聞き入れてはくれない場合もあります。



    もし、これを言われてしまうなら私は必要ないと思います。

    私が言う義務は無いし、だったら好きな人からの指示でこれからも仕事していってね。
    とだけ伝えて、あとは何もしません。

    好き嫌いで仕事する人の気持ちがよくわかりませんが、私が言ったら腹立つってことなら、別の人がやる方が効率良さそうなので。

    嫌いな人だとしても、仕事だから割り切るのが大人だと思うんですが、73さんのパターンだとそうした考えが通じない未熟な方のようだから、そもそものポリシーが違いすぎます。
    この職場、いずれ、好きな人の言葉しか聞けない偏った企業になっていくんだろうな…と見切りをつけて、わたしは部署を違うところに引っ越すだけですね。

  • No.76

    ぴよぴよ

  • No.77 やるしかない

    25/03/17 10:43:16

    >>75
    あなたは専業ですか?

  • No.79 やるしかない

    25/03/17 10:45:20

    >>75

    あなたの質問が屁理屈のように感じます。
    何が目的でコメントしていますか?

  • No.80 やるしかない

    25/03/17 10:48:23

    >>78
    私が悩んでいるのは部下育成であって、実際に引っ越す引っ越さないの問題ではないのです。
    引っ越した経験は一度しかありませんが、そう簡単に引っ越すことではないので、好き嫌いで撃退する子が居て会社から有望視されているなら、私は身を引くという意味です。

    極論を真に受けて突っかかるのは辞めてね。

  • No.84 やるしかない

    25/03/17 11:04:09

    >>81

    アンカーの
    >方向性は違えど「お気持ち」で仕事をしているのは同じなのでは?


    このコメントよくわからない。
    あなたも後輩も同類でしょって意味?

  • No.85 やるしかない

    25/03/17 11:08:58

    >>83
    同じ意見以外は受け付けないならば、


    んー、と。
    わたし、そんな話してます?
    私のコメントが、あなたを受け付けていないと判断されたのが
    よくわかりません

    そして、私が怒ってるようにみえたというのはどういうところ?
    落ち着いてくださいとは何をどう感じたのかよくわかりません。

    私は、あなたの受け取り方にも少し問題があるように感じますよ。

  • No.86 やるしかない

    25/03/17 11:10:31

    >>83

    >意見が違う人を怒りで追い返してしまったら

    怒りで返す…というか
    あなた自身、自分の考えを押し付けようとしているからではありませんか?

  • No.89 やるしかない

    25/03/17 11:18:47

    えっと、ひとまず結論ですが。



    今後はミスに対して、やるべきことと改善策のみを伝えるようにしたいと思います。

    冷静かつ的確なコメント下さった方ありがとうございました

  • No.90 やるしかない

    25/03/17 11:19:51

    お門違いなコメントの方、、、

    すみませんが

    スルーさせていただきます。



    二度と関わりたくないので、
    しめますね

  • No.139

    ぴよぴよ

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