• No.43 明日はもっと良い日になる

    25/03/16 20:50:25

    おそらく部下の方に、大きな問題がありそうですね

    障害の有無に関わらず、問題点を資料・文章化(正論かつ感情をこめない)した上で、それを冷静に読み上げて説明するのであれば、裁判でも証拠になって身を守りやすいと聞きます

    解雇するにしても、障害の有無を問わず、こういう丁寧な指導を積み重ねたことを記録として残さないと、司法も会社側の味方をすることが難しいです

    ただ、「何年目の先輩だからっていうのが通用しない。」「社内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし」は、残念ながら今の若手全般に言えることだと思います

    私の新卒時(田舎のよくある日本企業)はもう前ですが、既に同様の事態が発生し始めていました 最近の若手は実力の有無を重視し、メリットが無ければレク等に参加しない人が多いですね

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返信コメント

  • No.70 やるしかない

    25/03/17 10:06:09

    >>43

    詳しい説明ありがとうございます。
    これまでの研修歴を文章化することは大きな証拠となるのですね。
    私の指導は録音こそ残しておりませんので、証拠がありません。しかしラインが残っているので、やり取りに関しては一部証拠がある部分もあります。
    そこには情緒的な面もあれば、事務的な連絡もあり、私的な感情と事務連絡がラインだと公私混同してしまいやすいので、ビジネス文書とも違うため、これを会社側の指導した証拠とするには難しいと感じています。



    >ただ、「何年目の先輩だからっていうのが通用しない。」「社内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし」は、残念ながら今の若手全般に言えることだと思います
    >私の新卒時(田舎のよくある日本企業)はもう前ですが、既に同様の事態が発生し始めていました 最近の若手は実力の有無を重視し、メリットが無ければレク等に参加しない人が多いですね


    そうです。レクに参加して社内の親睦を深めるような時代じゃ無いんですよね〜。飲み会も当たり前に断る時代ですもんね。だからこそ難しい。

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