• No.24 やるしかない

    25/03/16 18:51:46

    >>20
    あと、相手は突っぱねるタイプですので、正論並べたり問題点列挙した時点で反論します。
    私の何がいけないんですか?あなたは完璧なんですか?やりたいようにやらせてもらえないんですか?等…

    何年目の先輩だからっていうのが通用しない。
    仮に、20年目のベテラン社員に対しても、落ち度が一つでもあると駄目と見なして、完全に見下してかかるんですよね。。。

    じゃあ、あなたは誰の言うことなら聞いて、わからないとき、誰に教えてもらうの?と聞きたいんですが、最初から自分!自分!という感じ。

    車内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし、目上を立てるとか会社で誰がこのソフト作ったかとか、まるで関心がない。感謝もない。
    すべて自分が努力してきたおかげという慢心があり、皆さんのおかげっていう謙虚な言葉も全くありません。

  • No.49 やるしかない

    25/03/16 22:12:35

    >>24
    >そのやり方をすると問題が起きるから違うやり方で皆統一している。

    ↑これ。相手が粗探しするやつかも。

    誰かが違うやり方したの見つけたら嘘つき呼ばわりされ、言ってたのと違うやん!あなたの言う事がわからなくなった!!もうあなたの話し聞く気ないわーと言います…。


    >私も完璧ではないし、ミスするから気づいた人同士で教え合わないと

    ↑これを言うと
    「じゃ、完璧になってから私に教えに来て?適当なマニュアルで教えないでください。こうしたらこうなるという完全マニュアルで教えなければ正確に動ける人材は作れない」と言います。

コメント

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返信コメント

  • No.61 やるしかない

    25/03/17 09:26:32

    >>49ごめんアンカー間違えてました。

    >>30

    >そのやり方をすると問題が起きるから違うやり方で皆統一している。

    ↑これ。相手が粗探しするやつかも。

    誰かが違うやり方したの見つけたら嘘つき呼ばわりされ、言ってたのと違うやん!あなたの言う事がわからなくなった!!もうあなたの話し聞く気ないわーと言います…。


    >私も完璧ではないし、ミスするから気づいた人同士で教え合わないと

    ↑これを言うと
    「じゃ、完璧になってから私に教えに来て?適当なマニュアルで教えないでください。こうしたらこうなるという完全マニュアルで教えなければ正確に動ける人材は作れない」と言います。

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