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ぴよぴよ
25/01/11 10:30:22
「駄目なことは駄目」の言い方の問題もあるんじゃないかな 部下かダメな場合と指導者がダメな場合がある
返信
25/01/11 10:24:04
>>59 うん。私がまさにそれ。 私をサンドバッグにするなら新人と古株で勝手にやってろと思えて、見切りつけて辞めた。 やりたい人好きな人同士でやればいいでしょ。 気が楽。
25/01/11 10:17:48
それただ単に「主にその役は求めてないから黙っとけ」ってのを角が立たないように言われているだけじゃなくて？ 「部下を叱るな」って誰から言われてるの？
1件
25/01/11 10:17:21
新人さんを優遇して中堅を蔑ろにすると中堅はやめていきますよ。 どっちの方が会社にとっていいのかなー
25/01/11 10:16:01
教える側が潰れてしまう。
25/01/11 10:11:00
>>25 ゆとりはそっちじゃない？ 一回言っただけで言ったでしょという教え方の話なのに、新人指導全般の話として勝手な思い込み解釈する
2件
25/01/11 10:08:33
>>52 確かにね、そういう子はいるよね。そういう子にかぎって休みの主張が多い笑 それって仕事覚える以前の問題だよね。自分はほっといてるよ～。 空気読めるようになったころに「おっ、仕事する気になった？」って笑って言った事あったよ。 たぶん「言わないと分からない、言わないと気が済まない」の時代から「余計な事は言わず、言わなくても気付くようにさせる」時代になったと思う。 だからこそ「言わないと！」の人が本当にイライラするんだと思う。 結局は職場は人との連携の場所だから、叱ろうが何しようが特殊な子はポツンになって居場所無くなって辞めるよ。 他人の集まりだからね、感情の一線は本当に必要だよね。
25/01/11 10:04:19
>>51 当たり前じゃないの？ 自分が教えてもらう側をやってきたからこその経験て大事 私は何をいつ教えたかっていうメモを取るようにしてるよ 教えてないことがわかるし、繰り返し質問されてることがわかるとその人の得意不得意も見えてくる
25/01/11 10:03:49
中国人10年ビザを国会審議も通さずに強行して、日本を中国🇨🇳に変えようとする☠️売国奴◼️岩谷外務大臣◼️を更迭するために署名お願いしますm(_ _)m↓ https://www.change.org/p/%E5%B2%A9%E5%B1%8B%E6%AF%85%E5%A4%96%E5%8B%99%E5%A4%A7%E8%87%A3%E3%81%AE%E6%9B%B4%E8%BF%AD%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%99-96623ca8-34e6-4497-a482-970b8f206a54 昨日は署名が1日で4000人分、爆増しました。 日本人🇯🇵みんな、今が、怒る💢べき時ですよ！ 行動しないと、65才以上の中国人が日本に殺到して、日本人が死ぬまで働かされて養うことになります！ どうぞよろしくお願いいたします。
25/01/11 09:59:07
>>14 これだよね、本当にそう思う。 教え方下手な人にかぎって「前にも言ったよね」の連呼だったり。 理解できるように指導しないと覚えるまで時間かかるって事、簡単に覚えて理解できないとミスにつながりやすいって事、こういう事分からないで「いい加減覚えてよ！」でイライラするのか意味不明。 職場は簡単に感情を出して不快な思いをさせて良い場所ではない。 叱って委縮させて連携取れない環境を作る必要性は感じないけど。 叱らなくても大切な事を伝える方法はあると思うな～、難しいけど。
25/01/11 09:56:55
>>39 教え方、言い方も大事だけど教えられる側の能力も大きいと思う。習得スピードはそれぞれだからその子に合わせた指導をするし待つけど、半年経って10人中、9人ができるようになる内容を、いつまでもできない1人がいたとして、それを「教える側が悪い」と言うのは無理があると思うんだけど、ママスタにはそんな意見が多いよね。覚えようと頑張る新人だったら適正がなかったと思うしかないけど、態度が悪かったり覚える気さえなさそうな子だったらね。 夫も、今の子は自己主張をしっかりする割には言われる側になると弱いから、指導の仕方もすごく気を使うと言ってた。
25/01/11 09:53:42
>>22 それって教える立場になっても 言えるんだよね。
25/01/11 09:49:50
あっ……こいつダメだな。と思う人には無理に仕事はさせないし必要最低限の話しかしないようにしてる。期待しても無駄だろうし
25/01/11 09:47:05
>>45 上司が人格者だとヘタレでも続くからね。 離職率低い職場って、上司のマネジメントの仕方が上手いかどうかも関係あるかもしれないけど、【そーだそーだクソ上司。教え方ヘタクソ！】ってナマイキ言ってるような奴だったら、 人格者の上司が居なくなった途端、続かなくなると思います。
25/01/11 09:44:18
20代がすぐやめるからうちも20代がいなくなった。 なんなの、あの世代。
25/01/11 09:41:41
日本人より仕事ができるベトナムやフィリピンの人が増えるわけだよ。
25/01/11 09:39:32
意味がある注意や叱りは必要だと思うよ。会社やその他の人に迷惑かけるからね 自分の不機嫌で意味もなく叱るのは違うけど 今の子達は叱られると逆ギレしたり反抗したりするよね反省したり次は気を付けようとか思わない。中にはすごく落ち込んで引きこもりになったり仕事辞めたり……普通に注意しただけなのに。責任感もなければ社会を舐めてるんだよね何かあればすぐ訴えてやる！みたいな。そのくせ仕事ないだのお金ないだの言う。 まぁ早い話クソ人間なんだよね
25/01/11 09:36:55
程度によるよね。 うちの職場本当に最近変な人しか入ってこなくて、遅刻とか普通にするし、アルバイトの子でも連絡取れなくなって飛ばれたと思ったら数ヶ月後に急に来てまた働き出したり。 それを叱らないタイプの上司が「よくきてくれたね」って感じで迎え入れちゃってるからそいつも偉そうな態度取るしイライラするよ。 叱っちゃいけないってそういうことじゃないだろって思う。 業務上の失敗とかは叱らずにおしえるのはわかるけど。 パワハラになるからって恐れて何も言えない上司ほど無能なものはない。
25/01/11 09:34:21
叱るっていうか、ミスったり仕事覚えずヘラヘラしてたら誰でも腹立つよね。アンガーマネジメントじゃないけど、苛立ちをどうコントロールして接していくかだね。教える側はね。教わる側は、教える側の気持ちがわかるようになれば理想だね。その立場にならないと、わからないかもしれないけどね。
25/01/11 09:31:20
中国人10年ビザを審議も通さずに強行して、日本を中国🇨🇳に変えようとする☠️売国奴◼️岩谷外務大臣◼️を更迭するために署名お願いしますm(_ _)m↓ https://www.change.org/p/%E5%B2%A9%E5%B1%8B%E6%AF%85%E5%A4%96%E5%8B%99%E5%A4%A7%E8%87%A3%E3%81%AE%E6%9B%B4%E8%BF%AD%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%99-96623ca8-34e6-4497-a482-970b8f206a54 昨日は署名が1日で4000人分、爆増しました。 日本人🇯🇵みんな、今が、怒る💢べき時ですよ！ 行動しないと、65才以上の中国人が日本に殺到して、日本人が死ぬまで働かされて養うことになります！ どうぞよろしくお願いいたします。
25/01/11 09:31:07
>>31ヘルパー二級乙www
25/01/11 09:28:47
>>37 確かにね。若手はAIアシスタントみたいに、聞かれたら淡々とこれはこうしてと指示だけ伝えればストレスないんだろうけど AIじゃないのよ。人間なんだからさ、イライラした感情を全て抑えろなんて無理でしょ？ 例えば更年期障害のオバサン社員が、感情的になったり、悪態ついたり、イヤミ入ったり。 若手が失言して地雷踏んで先輩の恨みを買って嫌われたり。 これ全てハラスメントに相当する？？ それとも若手が頭使ってスルースキル身につける？ そこをどう解決してくかじゃない。
25/01/11 09:28:45
私、社員で現場の責任者だけど、部下は叱らないよ？ ミスがあったら、原因を調べて、注意して今後の防止策なら部下と一緒に考えるけど。 部下のやり方がダメな時も、注意して一緒に直すよ。 叱る、と注意指導は違うよね。
25/01/11 09:10:09
何で叱る必要あるのかな？って思うんだけど。指摘して教えるのでいいのでは？ 昔は「何回教えても仕事覚えれないバカ新人」ってあったけど、自分が仕事教える立場に立って思ったのが教え方だよね。ものの言い方だよねってのは感じた。 叱ったって褒めたって覚えてもらわないと困るのは指導側だし、だったら効率よく気分よく覚えてもらおうって方が覚えてくれる速さも違う。 頭っから潰すような指導は誰も育たない。賢く教えないとだよね。 本当に難しいよ。。。
25/01/11 09:08:48
>>22 今の私が教えていただく側で、今その状況。 1回バーーっと言われて、覚える訳ない。 で、わからなくて聞くと、あからさまに嫌な態度。 間違っても怒るし、聞いても怒るし、どんだけ性格悪いの？って、思う 私はすごい婆で、教える人は若いから、いつかガツンと言ってやりたい
25/01/11 09:05:29
>>24 というか叱るのもアウトかもしれん笑 だって相手は大人なわけだし？あくまでもなんだけど注意してあげるぐらいで伝わると思うわけ ハラスメントで訴えられる人って怒鳴ったり？無駄な労力をプラスしてしまっている人に多い それ逆に疲れない？って思うほどに笑
25/01/11 09:04:35
おだてておだてて、やめないようにしてねって言われるねー
25/01/11 08:59:21
他の人がやらかしたミスを確認もせずに「お前がやったに決まってる」と叱ってくるお局がいる。他人のミスを謝らなきゃならんの腑に落ちない。一日一回は文句つけたいらしくて、他人のミスまで持ってくるのって頭が悪すぎないか？キャリア長くても仕事ができるって印象はないし、お局が原因で離職も多くてお局をやめさせない意味がわからない。
25/01/11 08:54:50
世代によってメールの文も受け取り方違うから難しい。 指示出した時の返信で「！！」って付けまくる人が苦手すぎる。 わかりました！！ はい、そうです！！ 鼻息荒すぎるし疲れるわ。
25/01/11 08:51:36
間違えて叱る必要ないよ。 何故間違えたのか聞いて、間違えない方法を次からこうしよう！って対策するだけだよ。 あと間違えた時に自分でそのあとどうしたら良いかも教えてあげたら良い。 わからない事があったり、間違えた時に聞きたいけどこわくて聞けない状況はつくらない。
25/01/11 08:49:52
>>29 言われたことに対して素直に従うのが怖いのかも。言われた内容や目的を理解できてなくて、 注意してる雰囲気が怖い、嫌われてる、虐められるのかな…ってなる子が多いよね。 発達障害あるのかな。自分の拘りを否定されると反発する。 プロになるための注意として受け止めていない。
25/01/11 08:44:11
>>25 バカ丸出しだよね
25/01/11 08:43:24
>>27 そこ。ただ教えてるだけでも、言い方に圧があるから嫌だと言われてハラスメント扱いされたり、あなたのクソバイス要りませんって言うからね。
25/01/11 08:43:23
>>27 同じミスを何度も何度も繰り返して、そのたびに教えてきました。 優しく諭してきました。 「でも、事故にはならなかったから、結果オーライですよね」 なんて言葉にもガマンして耐えてきた。 しかも、新人って言っても子供３人いる５０代。 それでも叱ったらダメ？ こっちも人間なんですけど
25/01/11 08:40:37
>>22教えるべき側が忙しいとかで 殆ど教えて貰えずミスしたらクドクド 千円貰うのにこんなに社員に頭下げなきゃいけないんだ？って思う
25/01/11 08:32:03
叱るなと教えるなは違うでしょ
25/01/11 08:29:54
人を育てるって大変だよね。 人間はいろいろな人がいるし 向き不向きもあるよね。
25/01/11 08:26:19
>>22これよ。今のゆとり社員。 ＞お前の仕事は私に仕事を覚えさせること どんだけ態度でかいんだよ何様？
25/01/11 08:25:15
>>17 叱った側のアフターフォローも大事だけど 叱られた側の新人の受け止め方も大事よね。 先輩から注意された時や、ミスをした時のレクチャーを新人研修に盛り込まないと、注意してもただのハラスメントで片付けられる。 ハラスメントって、自分を守る便利な言葉になりつつある。 自己保身ばかりでは何も身につかない。
25/01/11 08:24:10
>>19 ゆっくり育ててというなら、上司はそれができる環境を用意すべき 指導係の業務に集中できるようにほかの業務を減らすとか
25/01/11 08:21:15
>>20 言ったよねっていう教え方の人本当にいや 一回ペラペラーって言っただけで覚えられるわけない お前の仕事は私に仕事を覚えさせることであって、一回だけ喋ることじゃない
4件
25/01/11 08:19:52
>>20 言われてもできない事ってあるよね
25/01/11 08:17:23
私なんてバンバンきついこと言われてるけどねー 言ったよね言ったよねばっか メモも取れないから辞める
25/01/11 08:03:40
高齢者介護施設で働いてた時、同じような経験しました。 「とにかく、ゆっくり育てて」 と、上司からの指示。 もともと仕事をナメてる新人はミス多発。 上司に相談しても 「まあ、あなた達でなんとかしてよ〜」 と……。 想像どおりその新人は大きな事故を起こしそうになり、私がそれを叱ったら翌日退職。 上司からは全責任を押し付けられ、私はうつ病になりました。 主さんの気持ち、よく分かります。 私みたいにならないように、うまく自分を守ってくださいね。
25/01/11 07:46:17
>>17 とかになっても○笑
25/01/11 07:45:15
注意はしたほうがいいと思うの笑 事故とかにらなってもさ本人も辛いと思うしそれすらもしないとなると 逆に冷たい上司ってことにもなるんで 怒るなってことなだけよね多分笑
25/01/11 07:43:33
新人イビリしたいババア達
25/01/11 07:40:16
>>12 あまり個性を否定すると、ジサツする子が増えるよ。ミス防止とクオリティ向上に繋がる改革を求めすぎると、自ら絶つ人もいるかもしれないし、誰かをアヤめる人もでてくるかも。 離職防止の為にミスを指摘し難い世の中だけど、ミスは指摘すべきだからって完璧なものを求めると、どんどん機械的で思いやりの無い社会になりそうで怖いわ。甚大なミスは原因究明と改善が必要だけど、何事もほどほどで良いと思う。
25/01/11 07:39:06
新人に関しては、ミスは指導者の力量不足や本人の経験値不足から来るものだから、叱る対象ではないよ。 そこわからずに感情的に怒る中年が多いのも事実。
51件～100件 ( 全113件)
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25/12/17 19:37:42
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上記すべてをご確認いただいた上で投稿してください。
No.63
No.62 ギタリスト
25/01/11 10:30:22
「駄目なことは駄目」の言い方の問題もあるんじゃないかな
部下かダメな場合と指導者がダメな場合がある
返信
No.61 VTuber
25/01/11 10:24:04
>>59
うん。私がまさにそれ。
私をサンドバッグにするなら新人と古株で勝手にやってろと思えて、見切りつけて辞めた。
やりたい人好きな人同士でやればいいでしょ。
気が楽。
返信
No.60 声優
25/01/11 10:17:48
それただ単に「主にその役は求めてないから黙っとけ」ってのを角が立たないように言われているだけじゃなくて？
「部下を叱るな」って誰から言われてるの？
返信
1件
No.59 自然観察指導員
25/01/11 10:17:21
新人さんを優遇して中堅を蔑ろにすると中堅はやめていきますよ。
どっちの方が会社にとっていいのかなー
返信
1件
No.58 パイロット
25/01/11 10:16:01
教える側が潰れてしまう。
返信
No.57 ブリーダー
25/01/11 10:11:00
>>25
ゆとりはそっちじゃない？
一回言っただけで言ったでしょという教え方の話なのに、新人指導全般の話として勝手な思い込み解釈する
返信
2件
No.56 弁護士
25/01/11 10:08:33
>>52
確かにね、そういう子はいるよね。そういう子にかぎって休みの主張が多い笑
それって仕事覚える以前の問題だよね。自分はほっといてるよ～。
空気読めるようになったころに「おっ、仕事する気になった？」って笑って言った事あったよ。
たぶん「言わないと分からない、言わないと気が済まない」の時代から「余計な事は言わず、言わなくても気付くようにさせる」時代になったと思う。
だからこそ「言わないと！」の人が本当にイライラするんだと思う。
結局は職場は人との連携の場所だから、叱ろうが何しようが特殊な子はポツンになって居場所無くなって辞めるよ。
他人の集まりだからね、感情の一線は本当に必要だよね。
返信
No.55 ブリーダー
25/01/11 10:04:19
>>51
当たり前じゃないの？
自分が教えてもらう側をやってきたからこその経験て大事
私は何をいつ教えたかっていうメモを取るようにしてるよ
教えてないことがわかるし、繰り返し質問されてることがわかるとその人の得意不得意も見えてくる
返信
No.54 外交官
25/01/11 10:03:49
中国人10年ビザを国会審議も通さずに強行して、日本を中国🇨🇳に変えようとする☠️売国奴◼️岩谷外務大臣◼️を更迭するために署名お願いしますm(_ _)m↓
https://www.change.org/p/%E5%B2%A9%E5%B1%8B%E6%AF%85%E5%A4%96%E5%8B%99%E5%A4%A7%E8%87%A3%E3%81%AE%E6%9B%B4%E8%BF%AD%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%99-96623ca8-34e6-4497-a482-970b8f206a54
昨日は署名が1日で4000人分、爆増しました。
日本人🇯🇵みんな、今が、怒る💢べき時ですよ！
行動しないと、65才以上の中国人が日本に殺到して、日本人が死ぬまで働かされて養うことになります！
どうぞよろしくお願いいたします。
返信
No.53 弁護士
25/01/11 09:59:07
>>14
これだよね、本当にそう思う。
教え方下手な人にかぎって「前にも言ったよね」の連呼だったり。
理解できるように指導しないと覚えるまで時間かかるって事、簡単に覚えて理解できないとミスにつながりやすいって事、こういう事分からないで「いい加減覚えてよ！」でイライラするのか意味不明。
職場は簡単に感情を出して不快な思いをさせて良い場所ではない。
叱って委縮させて連携取れない環境を作る必要性は感じないけど。
叱らなくても大切な事を伝える方法はあると思うな～、難しいけど。
返信
No.52 医師
25/01/11 09:56:55
>>39
教え方、言い方も大事だけど教えられる側の能力も大きいと思う。習得スピードはそれぞれだからその子に合わせた指導をするし待つけど、半年経って10人中、9人ができるようになる内容を、いつまでもできない1人がいたとして、それを「教える側が悪い」と言うのは無理があると思うんだけど、ママスタにはそんな意見が多いよね。覚えようと頑張る新人だったら適正がなかったと思うしかないけど、態度が悪かったり覚える気さえなさそうな子だったらね。
夫も、今の子は自己主張をしっかりする割には言われる側になると弱いから、指導の仕方もすごく気を使うと言ってた。
返信
1件
No.51 パイロット
25/01/11 09:53:42
>>22
それって教える立場になっても
言えるんだよね。
返信
1件
No.50 お天気お姉さん
25/01/11 09:49:50
あっ……こいつダメだな。と思う人には無理に仕事はさせないし必要最低限の話しかしないようにしてる。期待しても無駄だろうし
返信
No.49 自衛隊（陸）
25/01/11 09:47:05
>>45
上司が人格者だとヘタレでも続くからね。
離職率低い職場って、上司のマネジメントの仕方が上手いかどうかも関係あるかもしれないけど、【そーだそーだクソ上司。教え方ヘタクソ！】ってナマイキ言ってるような奴だったら、
人格者の上司が居なくなった途端、続かなくなると思います。
返信
No.48 サクラ
25/01/11 09:44:18
20代がすぐやめるからうちも20代がいなくなった。
なんなの、あの世代。
返信
No.47 お天気お姉さん
25/01/11 09:41:41
日本人より仕事ができるベトナムやフィリピンの人が増えるわけだよ。
返信
No.46 お天気お姉さん
25/01/11 09:39:32
意味がある注意や叱りは必要だと思うよ。会社やその他の人に迷惑かけるからね
自分の不機嫌で意味もなく叱るのは違うけど
今の子達は叱られると逆ギレしたり反抗したりするよね反省したり次は気を付けようとか思わない。中にはすごく落ち込んで引きこもりになったり仕事辞めたり……普通に注意しただけなのに。責任感もなければ社会を舐めてるんだよね何かあればすぐ訴えてやる！みたいな。そのくせ仕事ないだのお金ないだの言う。
まぁ早い話クソ人間なんだよね
返信
No.45 イタコ
25/01/11 09:36:55
程度によるよね。
うちの職場本当に最近変な人しか入ってこなくて、遅刻とか普通にするし、アルバイトの子でも連絡取れなくなって飛ばれたと思ったら数ヶ月後に急に来てまた働き出したり。
それを叱らないタイプの上司が「よくきてくれたね」って感じで迎え入れちゃってるからそいつも偉そうな態度取るしイライラするよ。
叱っちゃいけないってそういうことじゃないだろって思う。
業務上の失敗とかは叱らずにおしえるのはわかるけど。
パワハラになるからって恐れて何も言えない上司ほど無能なものはない。
返信
1件
No.44 ミキサー
25/01/11 09:34:21
叱るっていうか、ミスったり仕事覚えずヘラヘラしてたら誰でも腹立つよね。アンガーマネジメントじゃないけど、苛立ちをどうコントロールして接していくかだね。教える側はね。教わる側は、教える側の気持ちがわかるようになれば理想だね。その立場にならないと、わからないかもしれないけどね。
返信
No.43 外交官
25/01/11 09:31:20
中国人10年ビザを審議も通さずに強行して、日本を中国🇨🇳に変えようとする☠️売国奴◼️岩谷外務大臣◼️を更迭するために署名お願いしますm(_ _)m↓
https://www.change.org/p/%E5%B2%A9%E5%B1%8B%E6%AF%85%E5%A4%96%E5%8B%99%E5%A4%A7%E8%87%A3%E3%81%AE%E6%9B%B4%E8%BF%AD%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%99-96623ca8-34e6-4497-a482-970b8f206a54
昨日は署名が1日で4000人分、爆増しました。
日本人🇯🇵みんな、今が、怒る💢べき時ですよ！
行動しないと、65才以上の中国人が日本に殺到して、日本人が死ぬまで働かされて養うことになります！
どうぞよろしくお願いいたします。
返信
No.42 公園でハトに餌与える人
25/01/11 09:31:07
>>31ヘルパー二級乙www
返信
No.41 ランナー
25/01/11 09:28:47
>>37
確かにね。若手はAIアシスタントみたいに、聞かれたら淡々とこれはこうしてと指示だけ伝えればストレスないんだろうけど
AIじゃないのよ。人間なんだからさ、イライラした感情を全て抑えろなんて無理でしょ？
例えば更年期障害のオバサン社員が、感情的になったり、悪態ついたり、イヤミ入ったり。
若手が失言して地雷踏んで先輩の恨みを買って嫌われたり。
これ全てハラスメントに相当する？？
それとも若手が頭使ってスルースキル身につける？
そこをどう解決してくかじゃない。
返信
No.40 スーパーハッカー
25/01/11 09:28:45
私、社員で現場の責任者だけど、部下は叱らないよ？
ミスがあったら、原因を調べて、注意して今後の防止策なら部下と一緒に考えるけど。
部下のやり方がダメな時も、注意して一緒に直すよ。
叱る、と注意指導は違うよね。
返信
No.39 弁護士
25/01/11 09:10:09
何で叱る必要あるのかな？って思うんだけど。指摘して教えるのでいいのでは？
昔は「何回教えても仕事覚えれないバカ新人」ってあったけど、自分が仕事教える立場に立って思ったのが教え方だよね。ものの言い方だよねってのは感じた。
叱ったって褒めたって覚えてもらわないと困るのは指導側だし、だったら効率よく気分よく覚えてもらおうって方が覚えてくれる速さも違う。
頭っから潰すような指導は誰も育たない。賢く教えないとだよね。
本当に難しいよ。。。
返信
1件
No.38 パイロット
25/01/11 09:08:48
>>22
今の私が教えていただく側で、今その状況。
1回バーーっと言われて、覚える訳ない。
で、わからなくて聞くと、あからさまに嫌な態度。
間違っても怒るし、聞いても怒るし、どんだけ性格悪いの？って、思う
私はすごい婆で、教える人は若いから、いつかガツンと言ってやりたい
返信
No.37 パート
25/01/11 09:05:29
>>24
というか叱るのもアウトかもしれん笑
だって相手は大人なわけだし？あくまでもなんだけど注意してあげるぐらいで伝わると思うわけ
ハラスメントで訴えられる人って怒鳴ったり？無駄な労力をプラスしてしまっている人に多い
それ逆に疲れない？って思うほどに笑
返信
1件
No.36 ファッションモデル
25/01/11 09:04:35
おだてておだてて、やめないようにしてねって言われるねー
返信
No.35 警察官
25/01/11 08:59:21
他の人がやらかしたミスを確認もせずに「お前がやったに決まってる」と叱ってくるお局がいる。他人のミスを謝らなきゃならんの腑に落ちない。一日一回は文句つけたいらしくて、他人のミスまで持ってくるのって頭が悪すぎないか？キャリア長くても仕事ができるって印象はないし、お局が原因で離職も多くてお局をやめさせない意味がわからない。
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No.34 画家
25/01/11 08:54:50
世代によってメールの文も受け取り方違うから難しい。
指示出した時の返信で「！！」って付けまくる人が苦手すぎる。
わかりました！！
はい、そうです！！
鼻息荒すぎるし疲れるわ。
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No.33 政治家
25/01/11 08:51:36
間違えて叱る必要ないよ。
何故間違えたのか聞いて、間違えない方法を次からこうしよう！って対策するだけだよ。
あと間違えた時に自分でそのあとどうしたら良いかも教えてあげたら良い。
わからない事があったり、間違えた時に聞きたいけどこわくて聞けない状況はつくらない。
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No.32 シンガーソングライター
25/01/11 08:49:52
>>29
言われたことに対して素直に従うのが怖いのかも。言われた内容や目的を理解できてなくて、
注意してる雰囲気が怖い、嫌われてる、虐められるのかな…ってなる子が多いよね。
発達障害あるのかな。自分の拘りを否定されると反発する。
プロになるための注意として受け止めていない。
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No.31 アニメーター
25/01/11 08:44:11
>>25
バカ丸出しだよね
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No.30 VTuber
25/01/11 08:43:24
>>27
そこ。ただ教えてるだけでも、言い方に圧があるから嫌だと言われてハラスメント扱いされたり、あなたのクソバイス要りませんって言うからね。
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No.29 占い師
25/01/11 08:43:23
>>27
同じミスを何度も何度も繰り返して、そのたびに教えてきました。
優しく諭してきました。
「でも、事故にはならなかったから、結果オーライですよね」
なんて言葉にもガマンして耐えてきた。
しかも、新人って言っても子供３人いる５０代。
それでも叱ったらダメ？
こっちも人間なんですけど
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1件
No.28 ピアニスト
25/01/11 08:40:37
>>22教えるべき側が忙しいとかで
殆ど教えて貰えずミスしたらクドクド
千円貰うのにこんなに社員に頭下げなきゃいけないんだ？って思う
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No.27 政治家
25/01/11 08:32:03
叱るなと教えるなは違うでしょ
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No.26 画家
25/01/11 08:29:54
人を育てるって大変だよね。
人間はいろいろな人がいるし
向き不向きもあるよね。
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No.25 VTuber
25/01/11 08:26:19
>>22これよ。今のゆとり社員。
＞お前の仕事は私に仕事を覚えさせること
どんだけ態度でかいんだよ何様？
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2件
No.24 ランナー
25/01/11 08:25:15
>>17
叱った側のアフターフォローも大事だけど
叱られた側の新人の受け止め方も大事よね。
先輩から注意された時や、ミスをした時のレクチャーを新人研修に盛り込まないと、注意してもただのハラスメントで片付けられる。
ハラスメントって、自分を守る便利な言葉になりつつある。
自己保身ばかりでは何も身につかない。
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No.23 ブリーダー
25/01/11 08:24:10
>>19
ゆっくり育ててというなら、上司はそれができる環境を用意すべき
指導係の業務に集中できるようにほかの業務を減らすとか
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No.22 ブリーダー
25/01/11 08:21:15
>>20
言ったよねっていう教え方の人本当にいや
一回ペラペラーって言っただけで覚えられるわけない
お前の仕事は私に仕事を覚えさせることであって、一回だけ喋ることじゃない
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4件
No.21 作家
25/01/11 08:19:52
>>20
言われてもできない事ってあるよね
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No.20 デザイナー
25/01/11 08:17:23
私なんてバンバンきついこと言われてるけどねー
言ったよね言ったよねばっか
メモも取れないから辞める
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2件
No.19 占い師
25/01/11 08:03:40
高齢者介護施設で働いてた時、同じような経験しました。
「とにかく、ゆっくり育てて」
と、上司からの指示。
もともと仕事をナメてる新人はミス多発。
上司に相談しても
「まあ、あなた達でなんとかしてよ〜」
と……。
想像どおりその新人は大きな事故を起こしそうになり、私がそれを叱ったら翌日退職。
上司からは全責任を押し付けられ、私はうつ病になりました。
主さんの気持ち、よく分かります。
私みたいにならないように、うまく自分を守ってくださいね。
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No.18 パート
25/01/11 07:46:17
>>17
とかになっても○笑
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No.17 パート
25/01/11 07:45:15
注意はしたほうがいいと思うの笑
事故とかにらなってもさ本人も辛いと思うしそれすらもしないとなると
逆に冷たい上司ってことにもなるんで
怒るなってことなだけよね多分笑
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No.16 画家
25/01/11 07:43:33
新人イビリしたいババア達
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No.15 プロレスラー
25/01/11 07:40:16
>>12
あまり個性を否定すると、ジサツする子が増えるよ。ミス防止とクオリティ向上に繋がる改革を求めすぎると、自ら絶つ人もいるかもしれないし、誰かをアヤめる人もでてくるかも。
離職防止の為にミスを指摘し難い世の中だけど、ミスは指摘すべきだからって完璧なものを求めると、どんどん機械的で思いやりの無い社会になりそうで怖いわ。甚大なミスは原因究明と改善が必要だけど、何事もほどほどで良いと思う。
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No.14 ファッションモデル
25/01/11 07:39:06
新人に関しては、ミスは指導者の力量不足や本人の経験値不足から来るものだから、叱る対象ではないよ。
そこわからずに感情的に怒る中年が多いのも事実。
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