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画家
駄目なことを駄目って言わないまま育てたら、いつか甚大なミスに繋がるかもしれないのに、離職防止の為って意味がわからない。やりたいようにやらせて痛い目を見て、自力で成長しろってことなの？すっごい迷惑かけるよね。
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No.1 主 画家
25/01/11 06:12:36
甘やかされて育つとはこういう事なのかしら。
返信
No.2 画家
25/01/11 06:16:28
甚大なミスを犯してバッシング受けて、その後改善策を立て、信頼回復させるところまで経験したら、少しは成長するって事？
その人がミスの重大さを自覚、反省してないなら意味がないよ。自覚、反省、謝罪しなきゃ人は成長しない。
返信
No.3 VTuber
25/01/11 06:18:22
褒めて育てる部下育成って、ダメ社員が育つだけ。過信してるから分からないことを経験者から聞く姿勢がない。
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1件
No.4 木こり
25/01/11 06:20:11
うちのとこもだよ
学生アルバイトなんて年末年始は勿論、土日祝日や長期連休は全休みw
平日も夕方から閉店までなんて出来ません(前は9時迄やって貰ってたけど父親が乗り込んできた笑)
学校帰りの2時間位は出来ますよーみたいなのばっかりだけど うっかり週末出られる？なんて聞いちゃダメって言われてる
聞いたことある人によると親に確認しますからの親の猛クレームだって笑
そして1種類しか仕事が出来ない
(レジならレジだけ)
アレで大人になって行くんだから驚きだよ
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No.5 アナウンサー
25/01/11 06:24:22
>>3
そう！新人なのに過信して何もわかってねーなって奴が多すぎるの。経験積んでないのに背伸びして、大事なことが分からないまま突っ走り、ある日いきなり、うつ病で休職した人もいる。分からないなら聞いたらいいのに、分かりますできますって知ったかぶる。従えとは言わないけど、仕事は経験者の話を参考に、コツコツやっていかないと、痛い目に遭うよね。
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No.6 薬剤師
25/01/11 07:04:04
私もあまりに酷いときに注意をしたら、私から言われたとか責任者にちくられ責任者から「新しい人に注意しないでください。やめちゃうと困りますから」とか言われた。責任者に言い返したけどだめだったわ。
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No.7 看護師
25/01/11 07:04:20
バカを大事に育ててると、優秀な人は見切りをつけて行くよ。
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2件
No.8 大統領
25/01/11 07:13:22
最初の３年は先輩に聞きながら、
言われたアドバイスの下に頑張る。
３年頑張って手応えがない、
何か違うな…と感じたら、違う職場に
変わればいいと思う。
たった３日で辞めちゃったり、
まだ習得できてないのにミスって
注意されただけで、翌日から来なくなる。
現代人にとって仕事って、プロフェッショナルって、どんなイメージなんだろう。
返信
No.9 VTuber
25/01/11 07:14:03
>>7
バカ上司を相手にして見切りつけた部下もいます
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No.10 サクラ
25/01/11 07:15:20
>>7
叱らない優秀な上司ほど、いきなり居なくなる。
バカばっかりで内心ウンザリしてたんだろうなって思う。
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No.11 ミキサー
25/01/11 07:18:55
言うこと聞けないなら新人だけでやりなよ。
サヨーナラって離れた職場は、
今かなりカオスで、お局様のいうことなんて総無視して好き勝手やってるらしいよ。
久しぶりに会ったお局がゲッソリしてて、
私を見た途端、水を得た魚のようにイキイキと毒吐いてきた。あー若手にヤラれて居場所ないんだなってすぐわかりました。
関わりたくないからラインはブロック済です。
返信
No.12 カメラマン
25/01/11 07:27:45
今の教育現場が何でも個性で終わらせるもんな。何も出来ないくせに自己肯定感だけ高いバカな若者ばかり。まず学校現場から変革してもらわないとね。
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No.13 気象予報士
25/01/11 07:36:32
サボりとかは叱るべきだけど、ミスは叱るよりどうやったらミスしないか聞き取りしたりフォローしたほうがいいのはそうなんじゃない？
人がいなければ会社は潰れる、社員が好き勝手すれば上手く会社は回らない
匙加減が難しいところだね
今の子って、お金に執着ないから同じ会社で我慢して働いて上を目指す！って気持ちがないみたいだよね…
結婚願望もない、車も乗れればいい、ブランドものもいらない、生活できればいいやーだそうで
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No.14 ファッションモデル
25/01/11 07:39:06
新人に関しては、ミスは指導者の力量不足や本人の経験値不足から来るものだから、叱る対象ではないよ。
そこわからずに感情的に怒る中年が多いのも事実。
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1件
No.15 プロレスラー
25/01/11 07:40:16
>>12
あまり個性を否定すると、ジサツする子が増えるよ。ミス防止とクオリティ向上に繋がる改革を求めすぎると、自ら絶つ人もいるかもしれないし、誰かをアヤめる人もでてくるかも。
離職防止の為にミスを指摘し難い世の中だけど、ミスは指摘すべきだからって完璧なものを求めると、どんどん機械的で思いやりの無い社会になりそうで怖いわ。甚大なミスは原因究明と改善が必要だけど、何事もほどほどで良いと思う。
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No.16 画家
25/01/11 07:43:33
新人イビリしたいババア達
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No.17 パート
25/01/11 07:45:15
注意はしたほうがいいと思うの笑
事故とかにらなってもさ本人も辛いと思うしそれすらもしないとなると
逆に冷たい上司ってことにもなるんで
怒るなってことなだけよね多分笑
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No.18 パート
25/01/11 07:46:17
>>17
とかになっても○笑
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No.19 占い師
25/01/11 08:03:40
高齢者介護施設で働いてた時、同じような経験しました。
「とにかく、ゆっくり育てて」
と、上司からの指示。
もともと仕事をナメてる新人はミス多発。
上司に相談しても
「まあ、あなた達でなんとかしてよ〜」
と……。
想像どおりその新人は大きな事故を起こしそうになり、私がそれを叱ったら翌日退職。
上司からは全責任を押し付けられ、私はうつ病になりました。
主さんの気持ち、よく分かります。
私みたいにならないように、うまく自分を守ってくださいね。
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1件
No.20 デザイナー
25/01/11 08:17:23
私なんてバンバンきついこと言われてるけどねー
言ったよね言ったよねばっか
メモも取れないから辞める
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No.21 作家
25/01/11 08:19:52
>>20
言われてもできない事ってあるよね
返信
No.22 ブリーダー
25/01/11 08:21:15
>>20
言ったよねっていう教え方の人本当にいや
一回ペラペラーって言っただけで覚えられるわけない
お前の仕事は私に仕事を覚えさせることであって、一回だけ喋ることじゃない
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No.23 ブリーダー
25/01/11 08:24:10
>>19
ゆっくり育ててというなら、上司はそれができる環境を用意すべき
指導係の業務に集中できるようにほかの業務を減らすとか
返信
No.24 ランナー
25/01/11 08:25:15
>>17
叱った側のアフターフォローも大事だけど
叱られた側の新人の受け止め方も大事よね。
先輩から注意された時や、ミスをした時のレクチャーを新人研修に盛り込まないと、注意してもただのハラスメントで片付けられる。
ハラスメントって、自分を守る便利な言葉になりつつある。
自己保身ばかりでは何も身につかない。
返信
1件
No.25 VTuber
25/01/11 08:26:19
>>22これよ。今のゆとり社員。
＞お前の仕事は私に仕事を覚えさせること
どんだけ態度でかいんだよ何様？
返信
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No.26 画家
25/01/11 08:29:54
人を育てるって大変だよね。
人間はいろいろな人がいるし
向き不向きもあるよね。
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No.27 政治家
25/01/11 08:32:03
叱るなと教えるなは違うでしょ
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No.28 ピアニスト
25/01/11 08:40:37
>>22教えるべき側が忙しいとかで
殆ど教えて貰えずミスしたらクドクド
千円貰うのにこんなに社員に頭下げなきゃいけないんだ？って思う
返信
No.29 占い師
25/01/11 08:43:23
>>27
同じミスを何度も何度も繰り返して、そのたびに教えてきました。
優しく諭してきました。
「でも、事故にはならなかったから、結果オーライですよね」
なんて言葉にもガマンして耐えてきた。
しかも、新人って言っても子供３人いる５０代。
それでも叱ったらダメ？
こっちも人間なんですけど
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No.30 VTuber
25/01/11 08:43:24
>>27
そこ。ただ教えてるだけでも、言い方に圧があるから嫌だと言われてハラスメント扱いされたり、あなたのクソバイス要りませんって言うからね。
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No.31 アニメーター
25/01/11 08:44:11
>>25
バカ丸出しだよね
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No.32 シンガーソングライター
25/01/11 08:49:52
>>29
言われたことに対して素直に従うのが怖いのかも。言われた内容や目的を理解できてなくて、
注意してる雰囲気が怖い、嫌われてる、虐められるのかな…ってなる子が多いよね。
発達障害あるのかな。自分の拘りを否定されると反発する。
プロになるための注意として受け止めていない。
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No.33 政治家
25/01/11 08:51:36
間違えて叱る必要ないよ。
何故間違えたのか聞いて、間違えない方法を次からこうしよう！って対策するだけだよ。
あと間違えた時に自分でそのあとどうしたら良いかも教えてあげたら良い。
わからない事があったり、間違えた時に聞きたいけどこわくて聞けない状況はつくらない。
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No.34 画家
25/01/11 08:54:50
世代によってメールの文も受け取り方違うから難しい。
指示出した時の返信で「！！」って付けまくる人が苦手すぎる。
わかりました！！
はい、そうです！！
鼻息荒すぎるし疲れるわ。
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No.35 警察官
25/01/11 08:59:21
他の人がやらかしたミスを確認もせずに「お前がやったに決まってる」と叱ってくるお局がいる。他人のミスを謝らなきゃならんの腑に落ちない。一日一回は文句つけたいらしくて、他人のミスまで持ってくるのって頭が悪すぎないか？キャリア長くても仕事ができるって印象はないし、お局が原因で離職も多くてお局をやめさせない意味がわからない。
返信
No.36 ファッションモデル
25/01/11 09:04:35
おだてておだてて、やめないようにしてねって言われるねー
返信
No.37 パート
25/01/11 09:05:29
>>24
というか叱るのもアウトかもしれん笑
だって相手は大人なわけだし？あくまでもなんだけど注意してあげるぐらいで伝わると思うわけ
ハラスメントで訴えられる人って怒鳴ったり？無駄な労力をプラスしてしまっている人に多い
それ逆に疲れない？って思うほどに笑
返信
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No.38 パイロット
25/01/11 09:08:48
>>22
今の私が教えていただく側で、今その状況。
1回バーーっと言われて、覚える訳ない。
で、わからなくて聞くと、あからさまに嫌な態度。
間違っても怒るし、聞いても怒るし、どんだけ性格悪いの？って、思う
私はすごい婆で、教える人は若いから、いつかガツンと言ってやりたい
返信
No.39 弁護士
25/01/11 09:10:09
何で叱る必要あるのかな？って思うんだけど。指摘して教えるのでいいのでは？
昔は「何回教えても仕事覚えれないバカ新人」ってあったけど、自分が仕事教える立場に立って思ったのが教え方だよね。ものの言い方だよねってのは感じた。
叱ったって褒めたって覚えてもらわないと困るのは指導側だし、だったら効率よく気分よく覚えてもらおうって方が覚えてくれる速さも違う。
頭っから潰すような指導は誰も育たない。賢く教えないとだよね。
本当に難しいよ。。。
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1件
No.40 スーパーハッカー
25/01/11 09:28:45
私、社員で現場の責任者だけど、部下は叱らないよ？
ミスがあったら、原因を調べて、注意して今後の防止策なら部下と一緒に考えるけど。
部下のやり方がダメな時も、注意して一緒に直すよ。
叱る、と注意指導は違うよね。
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No.41 ランナー
25/01/11 09:28:47
>>37
確かにね。若手はAIアシスタントみたいに、聞かれたら淡々とこれはこうしてと指示だけ伝えればストレスないんだろうけど
AIじゃないのよ。人間なんだからさ、イライラした感情を全て抑えろなんて無理でしょ？
例えば更年期障害のオバサン社員が、感情的になったり、悪態ついたり、イヤミ入ったり。
若手が失言して地雷踏んで先輩の恨みを買って嫌われたり。
これ全てハラスメントに相当する？？
それとも若手が頭使ってスルースキル身につける？
そこをどう解決してくかじゃない。
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No.42 公園でハトに餌与える人
25/01/11 09:31:07
>>31ヘルパー二級乙www
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No.43 外交官
25/01/11 09:31:20
中国人10年ビザを審議も通さずに強行して、日本を中国🇨🇳に変えようとする☠️売国奴◼️岩谷外務大臣◼️を更迭するために署名お願いしますm(_ _)m↓
https://www.change.org/p/%E5%B2%A9%E5%B1%8B%E6%AF%85%E5%A4%96%E5%8B%99%E5%A4%A7%E8%87%A3%E3%81%AE%E6%9B%B4%E8%BF%AD%E3%82%92%E6%B1%82%E3%82%81%E3%81%BE%E3%81%99-96623ca8-34e6-4497-a482-970b8f206a54
昨日は署名が1日で4000人分、爆増しました。
日本人🇯🇵みんな、今が、怒る💢べき時ですよ！
行動しないと、65才以上の中国人が日本に殺到して、日本人が死ぬまで働かされて養うことになります！
どうぞよろしくお願いいたします。
返信
No.44 ミキサー
25/01/11 09:34:21
叱るっていうか、ミスったり仕事覚えずヘラヘラしてたら誰でも腹立つよね。アンガーマネジメントじゃないけど、苛立ちをどうコントロールして接していくかだね。教える側はね。教わる側は、教える側の気持ちがわかるようになれば理想だね。その立場にならないと、わからないかもしれないけどね。
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No.45 イタコ
25/01/11 09:36:55
程度によるよね。
うちの職場本当に最近変な人しか入ってこなくて、遅刻とか普通にするし、アルバイトの子でも連絡取れなくなって飛ばれたと思ったら数ヶ月後に急に来てまた働き出したり。
それを叱らないタイプの上司が「よくきてくれたね」って感じで迎え入れちゃってるからそいつも偉そうな態度取るしイライラするよ。
叱っちゃいけないってそういうことじゃないだろって思う。
業務上の失敗とかは叱らずにおしえるのはわかるけど。
パワハラになるからって恐れて何も言えない上司ほど無能なものはない。
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1件
No.46 お天気お姉さん
25/01/11 09:39:32
意味がある注意や叱りは必要だと思うよ。会社やその他の人に迷惑かけるからね
自分の不機嫌で意味もなく叱るのは違うけど
今の子達は叱られると逆ギレしたり反抗したりするよね反省したり次は気を付けようとか思わない。中にはすごく落ち込んで引きこもりになったり仕事辞めたり……普通に注意しただけなのに。責任感もなければ社会を舐めてるんだよね何かあればすぐ訴えてやる！みたいな。そのくせ仕事ないだのお金ないだの言う。
まぁ早い話クソ人間なんだよね
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No.47 お天気お姉さん
25/01/11 09:41:41
日本人より仕事ができるベトナムやフィリピンの人が増えるわけだよ。
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No.48 サクラ
25/01/11 09:44:18
20代がすぐやめるからうちも20代がいなくなった。
なんなの、あの世代。
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No.49 自衛隊（陸）
25/01/11 09:47:05
>>45
上司が人格者だとヘタレでも続くからね。
離職率低い職場って、上司のマネジメントの仕方が上手いかどうかも関係あるかもしれないけど、【そーだそーだクソ上司。教え方ヘタクソ！】ってナマイキ言ってるような奴だったら、
人格者の上司が居なくなった途端、続かなくなると思います。
返信
No.50 お天気お姉さん
25/01/11 09:49:50
あっ……こいつダメだな。と思う人には無理に仕事はさせないし必要最低限の話しかしないようにしてる。期待しても無駄だろうし
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