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＜空気読めない義母＞元カノが可愛い話をされ
古トピの為、これ以上コメントできません
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25/03/16 19:27:12
>>28 グダグダ説教かます暇あったら脳みそぶっ潰せってことね。たしかに低脳にはそれが1番だね
返信
25/03/16 19:24:56
>>29 こういうきもい豆腐メンタル平成脳と共存するのって無理だよね。まともな躾もできずに人型の動物を飼育してるだけの異常生命体だよ
1件
25/03/16 19:14:23
>>24 どうしてそのやり方がダメなのかを説明する。 過去にそのやり方で問題起きた例を出す。 先輩だから、社員だから話をしているのではなく、そのやり方をすると問題が起きるから違うやり方で皆統一している。 私も完璧ではないし、ミスするから気づいた人同士で教え合わないと後で問題起きた時に大変になるから見つけたら教えてー で良いんじゃない？
25/03/16 19:13:41
昭和の人かな？今は説教はパワハラになります
2件
25/03/16 19:10:00
え？説教って必要あるのかな？ 私もされたことあって、「はいはい」と素直に、従順に、「すみません」「気を付けます」とかいいながら聞いてるけどマジでうっせーよ？ 付け上がんなクソ！っと思っているから反省なんかしていませーん。
3件
25/03/16 19:02:29
言い返してくるだけマシかもしれない。うちのとこは訴えます系がいる笑
25/03/16 18:59:24
部下いるけど、説教なんてしないよ。 なにかあった時には指摘して注意するだけ。それを説教と言われたらそれまでだけど。 ミスがあった時は、確認するために当事者から話を聞いて、原因はハッキリさせて、ミス防止の対策を考えるけど、責めたり説教したりはしないよ。
25/03/16 18:56:22
そう思われるのが面倒臭いから、私は基本誰にも説教したくない。やだから、「1番新人」って立ち位置が心地よくて、後輩が入って来ちゃうとしんどくなる。 職場で他人の小さいミスに気づいた時、大抵の人は再発防止の為、本人に直接注意したりやり直させたりすると思うんだけど、私はそれが苦手。再発防止には必要な工程なのかも知れないけど、人に説教するのが嫌すぎて、もう人知れず直して何事もなかったかのように過ごしてしまう。 こんな事を思ってしまうのは社会人としていけない事なんだろうけど、ぶっちゃけ、職場全体のサービス向上とかそこまで興味ないし、放っておいても誰かが似たような注意をするだろうと思ってしまう。他人に注意やアドバイスするのが好きな人ってどこの職場にもいるから、そういう人に任せときゃいいかって。
25/03/16 18:51:46
>>20 あと、相手は突っぱねるタイプですので、正論並べたり問題点列挙した時点で反論します。 私の何がいけないんですか？あなたは完璧なんですか？やりたいようにやらせてもらえないんですか？等… 何年目の先輩だからっていうのが通用しない。 仮に、20年目のベテラン社員に対しても、落ち度が一つでもあると駄目と見なして、完全に見下してかかるんですよね。。。 じゃあ、あなたは誰の言うことなら聞いて、わからないとき、誰に教えてもらうの？と聞きたいんですが、最初から自分！自分！という感じ。 車内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし、目上を立てるとか会社で誰がこのソフト作ったかとか、まるで関心がない。感謝もない。 すべて自分が努力してきたおかげという慢心があり、皆さんのおかげっていう謙虚な言葉も全くありません。
25/03/16 18:45:58
説教にならないやり方としては、 問題を見つけてもまず怒りを抑える。 自分の気持ちが落ち着いてから誰がやったか「これやった？」と普通のテンションで確認。 「どうしてこうやったの？」と事情確認。 「これやるとこうなるから次からこうやってほしい」と解決策。 全部普通の会話するみたいに言えば説教されたと思われないよ。
25/03/16 18:43:17
>>20 ＞本人だけの問題 上司いわく、本人だけの問題（原因）が、精神病や発達障害だったりすると、専門家との相談が必要で、それを理由に本人が証拠として診断書出してくると、本人に向けた注意すらハラスメント扱いになり得るので、難しい問題になるそうです。
25/03/16 18:38:21
>>19必要な教育と的確な指示 そうなんです。 指示だけ出せばいいのに、イチイチ嫌味を含ませる必要無いし！何故、嫌味を言うのか！指示の出し方なんとかならないのか！と言われました。
25/03/16 18:38:02
叱るのは難しいですよね まずは言い分を先に全部聞いて、そこから逃げ道を残しつつ問題点を列挙した上で、改善案を伝えてみてはどうでしょうか 後は その若手以外にも言える問題なら、注意時は全員に伝えた方が良いと思います 不公平になっていると、指示に従わなくなりやすいです 本人だけの問題なら、そのことを明言する必要があります
25/03/16 18:31:54
部下育成に説教はいらないと思います。 必要なのは仕事に必要な教育と的確な指示ですね。
25/03/16 18:30:57
>>7 トピの部下の場合、先輩だから後輩だから…と言うんじゃなくて、「私だけじゃないよアイツもそうなのに何でアイツを叱らないの！」って意味もあるようです。
25/03/16 18:20:16
>>5 私に対する態度にイラッときてつい強くなってしまいました。
25/03/16 18:19:40
>>4そうですね〜そうならないつもりが、そうなってしまいました。
25/03/16 18:12:58
>>3 んー、そんなつもりないけど、 こんな返ししかされない私は、まだまだ半人前以下の、名前ばかりの先に入社しただけの無能な先輩だったんだなぁ。と反省です。
25/03/16 18:08:13
>>2 そう思います。 20代の若手がそれなので、後から入った中途採用の派遣社員（団塊世代）も、右へ倣えで若手みたいに、横柄になっています。 派遣さん、46歳なのに若手に逆らえないらしい。 元々すごく大人しい方なのに、若手に流されてキツい人を演じてる。
25/03/16 18:06:21
説教はしたことないな 注意はするけど、改善策を一緒に考えるのとセットだよ
25/03/16 18:03:27
>>6 それは違うと思います。
25/03/16 17:28:10
必要なことだと思うなら後輩に説教したらいいんじゃないって思うけどダメなの？ 説教する内容や説教という行為に自信が持てないならオススメはしないけどさぁ。
25/03/16 17:19:06
>>7 ７さんのは年功序列の考えでしょ？ 私が言ったのは「あの人（年齢問わず）がそれをするなら私もしていいよね」ってことです。 自分が言われてる内容を全く理解してないのに、ただ、誰かが説教したから同じように自分も説教しますよ？ってこと。 年齢関係なくです。
25/03/16 17:14:59
>>6トピ文理解してる？
25/03/16 17:13:50
主の言い方が、納得できる指導じゃなかったんだろうね。部下だろうと、筋通ってなかったら部下は動かないし納得してくれないよ。 圧力かけて理不尽な物言い、ゴリ押してくような言い方やり方では、もう結構ですって辞めていくだけ。
25/03/16 17:13:27
>>2団塊の世代の方がその考え多くない？ 私は先輩からこう言われてきたのよ！次はあなたたちよ！みたいなの。
25/03/16 17:12:54
じゃあ私も主に説教していいよね
25/03/16 17:11:21
ガミガミ言うの？ 言い方変えればいいんじゃない？
25/03/16 17:10:02
主のやり方による。なぜ説教する必要があるの？ 注意するんだよ、感情的な説教は要らないの。
25/03/16 17:09:02
内容による 説教することで悦に浸ってる上司はいるからね。
25/03/16 17:08:56
どうしてもそうなっちゃうんだよね。今の子ってさ。一人だけ責められる形が気に入らないの。 なら、私が先輩になったら後輩に同じことやっていいよね？という考え方です。
25/03/16 16:49:52
説教にならない注意って難しい
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No.32 時は金なり
25/03/16 19:27:12
>>28
グダグダ説教かます暇あったら脳みそぶっ潰せってことね。たしかに低脳にはそれが1番だね
返信
No.31 鳥なき里の蝙蝠
25/03/16 19:24:56
>>29
こういうきもい豆腐メンタル平成脳と共存するのって無理だよね。まともな躾もできずに人型の動物を飼育してるだけの異常生命体だよ
返信
1件
No.30 考えるな、感じろ、ただしスマホは見ろ
25/03/16 19:14:23
>>24
どうしてそのやり方がダメなのかを説明する。
過去にそのやり方で問題起きた例を出す。
先輩だから、社員だから話をしているのではなく、そのやり方をすると問題が起きるから違うやり方で皆統一している。
私も完璧ではないし、ミスするから気づいた人同士で教え合わないと後で問題起きた時に大変になるから見つけたら教えてー
で良いんじゃない？
返信
1件
No.29 言葉は力である
25/03/16 19:13:41
昭和の人かな？今は説教はパワハラになります
返信
2件
No.28 本当に大切なのは、今ここにあるもの
25/03/16 19:10:00
え？説教って必要あるのかな？
私もされたことあって、「はいはい」と素直に、従順に、「すみません」「気を付けます」とかいいながら聞いてるけどマジでうっせーよ？
付け上がんなクソ！っと思っているから反省なんかしていませーん。
返信
3件
No.27 踏み出さなければ、何も始まらない
25/03/16 19:02:29
言い返してくるだけマシかもしれない。うちのとこは訴えます系がいる笑
返信
1件
No.26 耳にタコができるまで言え
25/03/16 18:59:24
部下いるけど、説教なんてしないよ。
なにかあった時には指摘して注意するだけ。それを説教と言われたらそれまでだけど。
ミスがあった時は、確認するために当事者から話を聞いて、原因はハッキリさせて、ミス防止の対策を考えるけど、責めたり説教したりはしないよ。
返信
1件
No.25 累々
25/03/16 18:56:22
そう思われるのが面倒臭いから、私は基本誰にも説教したくない。やだから、「1番新人」って立ち位置が心地よくて、後輩が入って来ちゃうとしんどくなる。
職場で他人の小さいミスに気づいた時、大抵の人は再発防止の為、本人に直接注意したりやり直させたりすると思うんだけど、私はそれが苦手。再発防止には必要な工程なのかも知れないけど、人に説教するのが嫌すぎて、もう人知れず直して何事もなかったかのように過ごしてしまう。
こんな事を思ってしまうのは社会人としていけない事なんだろうけど、ぶっちゃけ、職場全体のサービス向上とかそこまで興味ないし、放っておいても誰かが似たような注意をするだろうと思ってしまう。他人に注意やアドバイスするのが好きな人ってどこの職場にもいるから、そういう人に任せときゃいいかって。
返信
1件
No.24 主 やるしかない
25/03/16 18:51:46
>>20
あと、相手は突っぱねるタイプですので、正論並べたり問題点列挙した時点で反論します。
私の何がいけないんですか？あなたは完璧なんですか？やりたいようにやらせてもらえないんですか？等…
何年目の先輩だからっていうのが通用しない。
仮に、20年目のベテラン社員に対しても、落ち度が一つでもあると駄目と見なして、完全に見下してかかるんですよね。。。
じゃあ、あなたは誰の言うことなら聞いて、わからないとき、誰に教えてもらうの？と聞きたいんですが、最初から自分！自分！という感じ。
車内レクや奉仕活動は残業つかないから来ないし、目上を立てるとか会社で誰がこのソフト作ったかとか、まるで関心がない。感謝もない。
すべて自分が努力してきたおかげという慢心があり、皆さんのおかげっていう謙虚な言葉も全くありません。
返信
3件
No.23 考えるな、感じろ、ただしスマホは見ろ
25/03/16 18:45:58
説教にならないやり方としては、
問題を見つけてもまず怒りを抑える。
自分の気持ちが落ち着いてから誰がやったか「これやった？」と普通のテンションで確認。
「どうしてこうやったの？」と事情確認。
「これやるとこうなるから次からこうやってほしい」と解決策。
全部普通の会話するみたいに言えば説教されたと思われないよ。
返信
No.22 主 やるしかない
25/03/16 18:43:17
>>20 ＞本人だけの問題
上司いわく、本人だけの問題（原因）が、精神病や発達障害だったりすると、専門家との相談が必要で、それを理由に本人が証拠として診断書出してくると、本人に向けた注意すらハラスメント扱いになり得るので、難しい問題になるそうです。
返信
No.21 主 やるしかない
25/03/16 18:38:21
>>19必要な教育と的確な指示
そうなんです。
指示だけ出せばいいのに、イチイチ嫌味を含ませる必要無いし！何故、嫌味を言うのか！指示の出し方なんとかならないのか！と言われました。
返信
1件
No.20 明日はもっと良い日になる
25/03/16 18:38:02
叱るのは難しいですよね
まずは言い分を先に全部聞いて、そこから逃げ道を残しつつ問題点を列挙した上で、改善案を伝えてみてはどうでしょうか
後は その若手以外にも言える問題なら、注意時は全員に伝えた方が良いと思います 不公平になっていると、指示に従わなくなりやすいです
本人だけの問題なら、そのことを明言する必要があります
返信
2件
No.19 まずはやってみること
25/03/16 18:31:54
部下育成に説教はいらないと思います。
必要なのは仕事に必要な教育と的確な指示ですね。
返信
1件
No.18 主 やるしかない
25/03/16 18:30:57
>>7
トピの部下の場合、先輩だから後輩だから…と言うんじゃなくて、「私だけじゃないよアイツもそうなのに何でアイツを叱らないの！」って意味もあるようです。
返信
No.17 主 やるしかない
25/03/16 18:20:16
>>5 私に対する態度にイラッときてつい強くなってしまいました。
返信
No.16 主 やるしかない
25/03/16 18:19:40
>>4そうですね〜そうならないつもりが、そうなってしまいました。
返信
No.15 主 やるしかない
25/03/16 18:12:58
>>3
んー、そんなつもりないけど、
こんな返ししかされない私は、まだまだ半人前以下の、名前ばかりの先に入社しただけの無能な先輩だったんだなぁ。と反省です。
返信
3件
No.14 主 やるしかない
25/03/16 18:08:13
>>2
そう思います。
20代の若手がそれなので、後から入った中途採用の派遣社員（団塊世代）も、右へ倣えで若手みたいに、横柄になっています。
派遣さん、46歳なのに若手に逆らえないらしい。
元々すごく大人しい方なのに、若手に流されてキツい人を演じてる。
返信
1件
No.13 言葉は力である（でも沈黙も強い）
25/03/16 18:06:21
説教はしたことないな
注意はするけど、改善策を一緒に考えるのとセットだよ
返信
No.12 主 やるしかない
25/03/16 18:03:27
>>6 それは違うと思います。
返信
No.11 時間が解決する
25/03/16 17:28:10
必要なことだと思うなら後輩に説教したらいいんじゃないって思うけどダメなの？
説教する内容や説教という行為に自信が持てないならオススメはしないけどさぁ。
返信
No.10 案ずるより産むが易し
25/03/16 17:19:06
>>7
７さんのは年功序列の考えでしょ？
私が言ったのは「あの人（年齢問わず）がそれをするなら私もしていいよね」ってことです。
自分が言われてる内容を全く理解してないのに、ただ、誰かが説教したから同じように自分も説教しますよ？ってこと。
年齢関係なくです。
返信
No.9 案ずるより産むが易し
25/03/16 17:14:59
>>6トピ文理解してる？
返信
No.8 暖簾に腕押し
25/03/16 17:13:50
主の言い方が、納得できる指導じゃなかったんだろうね。部下だろうと、筋通ってなかったら部下は動かないし納得してくれないよ。
圧力かけて理不尽な物言い、ゴリ押してくような言い方やり方では、もう結構ですって辞めていくだけ。
返信
No.7 人生は一度きり
25/03/16 17:13:27
>>2団塊の世代の方がその考え多くない？
私は先輩からこう言われてきたのよ！次はあなたたちよ！みたいなの。
返信
2件
No.6 千里の道も一歩から(でも途中でコンビニに寄って休憩する)
25/03/16 17:12:54
じゃあ私も主に説教していいよね
返信
2件
No.5 自分を高めるために生きろ
25/03/16 17:11:21
ガミガミ言うの？
言い方変えればいいんじゃない？
返信
1件
No.4 高嶺の花
25/03/16 17:10:02
主のやり方による。なぜ説教する必要があるの？
注意するんだよ、感情的な説教は要らないの。
返信
1件
No.3 知識は力
25/03/16 17:09:02
内容による
説教することで悦に浸ってる上司はいるからね。
返信
1件
No.2 案ずるより産むが易し
25/03/16 17:08:56
どうしてもそうなっちゃうんだよね。今の子ってさ。一人だけ責められる形が気に入らないの。
なら、私が先輩になったら後輩に同じことやっていいよね？という考え方です。
返信
2件
No.1 主 やるしかない
25/03/16 16:49:52
説教にならない注意って難しい
返信
2件