• No.21 累々

    24/12/07 08:43:33

    教育係を誰かに代わって貰う事はできないのかな。

    私が思うに、上司(※大抵、現場の流れを本当に解ってるわけではない)が選ぶ教育係って、その人自体の処理能力は高いけど、新人教育には向いてない人が多い気がする。仕事出来る人と指導に向いてる人は別物で、テキパキ仕事出来る人(特に女性)はどうも他罰的な傾向があるから、新人教育に入ると新人さんも教育係も双方共に疲弊しちゃうんだよね。

    因みに、私はそこまで仕事出来る方ではないけど、新人教育には向いてると思う。同じ事を何回訊かれても全然腹立たないしね。なんで腹立たないのかっていうと、そもそも新人さんに成長して欲しいとかその為に敢えて厳しく在らねばみたいな意識が希薄だからだと思う。自分は経営者でもなんでもないから、業績が上がろうが下がろうが自分の給料には影響ないので、新人さんが本当の意味で成長しなくても私がちゃちゃっとフォローしてその場をなんとなく乗り切れれば問題ないし、そうこうしてるうちに、要領悪めの新人さんもゆっくり仕事を覚えてくるパターンが多い。

  • No.24 ミキサー

    24/12/07 09:07:19

    >>21
    私も後輩には「何回でも同じ事聞いていいよ」って言ってる。聞きにくいとかで、違うことされたら私も困るし助けてあげられなくなるからね。変な言い方だけど、それで新人さんが甘えて成長しなくても知っちゃことじゃない。でもそうこうする内にみんな少しずつ成長していったよ。

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  • No.69 累々

    24/12/07 16:35:17

    >>24
    >変な言い方だけど、それで新人さんが甘えて成長しなくても知っちゃことじゃない。

    そうそう。まさにその感覚だわw
    私は新人の親でも友達でも恋人でもないんだから、その人の成長なんてどうでもいい。成長してくれないと自分の負担が増えて困る!って言う人もいるけど、実際パートに任されてる仕事なんてそこまで大変な内容でもないから、どうとでもなるしね。

    寧ろ新人相手にイライラしたり長いお説教したりしてる時間がもったいない。「次回改めるべきポイント」だけを簡潔に伝えてさっさと作業に戻れば楽なのに、「一体どうしてあなたはそんなミスを犯してしまったのか」「そのミスがどんな重大問題に繋がる可能性があったか」みたいな内容の説教を、言い回しを変えて何巡もする人がうちの職場にも居る。そういう事をしてるから時間が足りなくなってるのに、それを「新人のせいでこっちに皺寄せが!」みたいに騒いでるんだよね。

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