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強がりな人と信頼関係は築ける？
15/08/23 17:30:08
まだ50歳なら今からでも十分人材を育成できると思う。 会社を解散するのが寂しいならそれが一番。 でももっと将来的なことを考えたら、売却するのが一番かも。 私税理士だからそういう会社の相談によく乗るけど、まだ50歳なら人材を育成するパターンが多いと思う。ただ、純利益の大きな会社なら株の評価が高くなるから、新社長に株を譲る時に大きなお金が動くことになる。また株を譲らないとすると雇われ社長になってしまうから、それはそれで面倒だし新社長はいつまでもモチベーションが上がらない原因の一つになりがち。
15/08/23 17:35:26
>>21 余計なお世話。
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古トピの為、これ以上コメントできません
15/08/23 17:37:26
>>24 何で？
15/08/23 17:59:52
>>24 アドバイス下さいって主さんが言ってるじゃん
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No.21 匿名
15/08/23 17:30:08
まだ50歳なら今からでも十分人材を育成できると思う。
会社を解散するのが寂しいならそれが一番。
でももっと将来的なことを考えたら、売却するのが一番かも。
私税理士だからそういう会社の相談によく乗るけど、まだ50歳なら人材を育成するパターンが多いと思う。ただ、純利益の大きな会社なら株の評価が高くなるから、新社長に株を譲る時に大きなお金が動くことになる。また株を譲らないとすると雇われ社長になってしまうから、それはそれで面倒だし新社長はいつまでもモチベーションが上がらない原因の一つになりがち。
No.24 匿名
15/08/23 17:35:26
>>21
余計なお世話。
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古トピの為、これ以上コメントできません
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No.25 匿名
15/08/23 17:37:26
>>24 何で？
No.26 匿名
15/08/23 17:59:52
>>24
アドバイス下さいって主さんが言ってるじゃん