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＜過去の流産＞旦那が義両親に伝えて大喧嘩
12/10/13 13:20:47
凄く大変なんだよね。例年と同じレベルにして下さい。今年は当たり年！みたいな変え方はあからさまにしないで下さい。例えそれが改善されて良くなった内容でも、次の年も同じように良くなったレベルが保てなくればダメなんです。なので例年と差を付けない程度、来年からの役員決めがすんなり決まるくらいの変化にして下さい。って私はハッキリ先生に言われたよ。 当たり年を作ると、次の年の役員が困る。役員決めも、こんなに変わって苦労するなら誰もやらないってなったら困るかららしいよ。子供達を楽しませたいのに、来年の役員決めの為に改善出来ないなんて矛盾しているよね。 定着するまで、主さんが責任持ちます。来年からも毎年、役員をかわらずやりますからと言えば出来るかも。
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古トピの為、これ以上コメントできません
12/10/14 07:02:48
>>16 全くその通り。 収益額ばかりに囚われて仕事量(負担)を増やしたんじゃ役員は益々敬遠されるから、役員の仕事量と収益との兼ね合いを考えて、次年度以降の人達のことを考えて慎重にやらないとダメだと思う。 主は部長でもなさそうだが、初めての役員かな？帳簿上は収益最悪で要領悪く見えるんだろうけど、菓子福袋は発注や袋詰めに手間暇かかるから、これまで敬遠されて簡素化したままなのかもね。 何事も｢言うは易し行うは難し｣だと思うよ。 外野(１～2年の経験)からは見えない様々な苦労があるものだから、まずは１年平役員を経験してみる。そして改めて改善を提案して、来年以降も責任持ってやるしかないんじゃないかと、４年間本部役員を経験した私は思う。 というか、今時バザーや祭りで収益を確保しようってこと自体が無駄じゃないのかな？ 特別会計の予算が必要であれば資源回収や別途集金って方法もあるし、学校の備品関係ならﾍﾞﾙﾏｰｸで対応出来るはずだよ。 うちは資源回収のみで毎月３～５万の収益がある。地域に依頼して回収場所(30カ所以上)を確保して週一で業者が回収して回るから役員負担はほぼ０。そこから学校の備品購入や運動会の景品、卒業記念品なんかの予算を出してる。 今のPTA活動は時代錯誤の活動が多く問題山積だから、主の問題意識や改革への意気込みは貴重だと思う。だから、言いっぱなし変えっぱなしにならないように是非とも本部役員になってその行動力を生かし、根本的なところから見直していって欲しいな。 私も組織改革やｲﾍﾞﾝﾄ廃止等した時は、歴代幹部(お局様達)の横槍が凄まじかったけど、良い仲間に恵まれて現役主導を貫いた(笑) 主も頑張ってね！
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No.16 変えるって
12/10/13 13:20:47
凄く大変なんだよね。例年と同じレベルにして下さい。今年は当たり年！みたいな変え方はあからさまにしないで下さい。例えそれが改善されて良くなった内容でも、次の年も同じように良くなったレベルが保てなくればダメなんです。なので例年と差を付けない程度、来年からの役員決めがすんなり決まるくらいの変化にして下さい。って私はハッキリ先生に言われたよ。
当たり年を作ると、次の年の役員が困る。役員決めも、こんなに変わって苦労するなら誰もやらないってなったら困るかららしいよ。子供達を楽しませたいのに、来年の役員決めの為に改善出来ないなんて矛盾しているよね。
定着するまで、主さんが責任持ちます。来年からも毎年、役員をかわらずやりますからと言えば出来るかも。
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古トピの為、これ以上コメントできません
返信コメント
No.22 匿名
12/10/14 07:02:48
>>16
全くその通り。
収益額ばかりに囚われて仕事量(負担)を増やしたんじゃ役員は益々敬遠されるから、役員の仕事量と収益との兼ね合いを考えて、次年度以降の人達のことを考えて慎重にやらないとダメだと思う。
主は部長でもなさそうだが、初めての役員かな？帳簿上は収益最悪で要領悪く見えるんだろうけど、菓子福袋は発注や袋詰めに手間暇かかるから、これまで敬遠されて簡素化したままなのかもね。
何事も｢言うは易し行うは難し｣だと思うよ。
外野(１～2年の経験)からは見えない様々な苦労があるものだから、まずは１年平役員を経験してみる。そして改めて改善を提案して、来年以降も責任持ってやるしかないんじゃないかと、４年間本部役員を経験した私は思う。
というか、今時バザーや祭りで収益を確保しようってこと自体が無駄じゃないのかな？
特別会計の予算が必要であれば資源回収や別途集金って方法もあるし、学校の備品関係ならﾍﾞﾙﾏｰｸで対応出来るはずだよ。
うちは資源回収のみで毎月３～５万の収益がある。地域に依頼して回収場所(30カ所以上)を確保して週一で業者が回収して回るから役員負担はほぼ０。そこから学校の備品購入や運動会の景品、卒業記念品なんかの予算を出してる。
今のPTA活動は時代錯誤の活動が多く問題山積だから、主の問題意識や改革への意気込みは貴重だと思う。だから、言いっぱなし変えっぱなしにならないように是非とも本部役員になってその行動力を生かし、根本的なところから見直していって欲しいな。
私も組織改革やｲﾍﾞﾝﾄ廃止等した時は、歴代幹部(お局様達)の横槍が凄まじかったけど、良い仲間に恵まれて現役主導を貫いた(笑)
主も頑張ってね！