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生春巻き
当方JTCのワーママです。
弊社の評価制度は対外的には成果評価と謳っていますが、
実情は勤続年数や、上司からの好感度、（まだ評価をするには早いけれども）辞めたいなどの相談を受けた直後だから引き止めるために評価しとくか…のような、評価制度が評価制度として成り立っていない現実もあります。
さらに、一定の評価（例えば5段階で4とか5）を連続数年受けなければ昇格できない、
5の評価はほぼ出ない（5を取れれば１発昇格だが、数千人規模の会社で5の評価を取れる人は会社全体で1〜2人、なんなら0人の時の方が多い）などの要素もあり、
充分に実力があってもタイミング次第では1人子どもを産むだけで同年代よりも7〜8年昇格が遅れることもざらにあります。
しょうがないことだとはわかっていながらも、モチベーションって上がりませんよね。
違う会社の現実も知りたいです。
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＊コメント欄のパトロールでYahoo!ニュースのAIを使用しています
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No.2 主 とうもろこしの天ぷら
26/07/29 08:49:44
>>1
なるほど…
ちなみにわたしは産休、育休合わせて1年×2回（5末、6末生まれのため、3月いっぱい働いて4月から休んで翌4月に復職している）で、かつ復職時はフルタイムのため、評価の土台にすら立たないことにはすごくモヤモヤしてます。
同期には7〜8年の遅れを取っています。
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No.4 主 とうもろこしの天ぷら
26/07/29 12:07:23
>>3
出張、わたしは子どもを産んでから9年経ち（第1子）その後業務をしている時間としては丸7年経ちますが、7年で5〜6回しか行けてません。
そもそも、出張が必要なプロジェクトから外され、近場でできる仕事メインで対応することが多いですが、
近場のプロジェクトほどトラブル発生時に自分が対応できてしまうため忙しい、急な対応が必要なことが多いなど、出張ありきの仕事と比べて担当者の比重が重いプロジェクトが多く、成果としても見劣りしないと上司からも言われています。
ただ、残業はやはり制限が多く、国外が絡む案件については業務時間を超えた会議があるため、プロジェクトに選任されないです。
わたしも夫と共働きなため社内ではかなり上位の世帯年収ですが、
わたしと夫は同じ人物ではないので各々ちゃんと評価されたい気持ちも大きいです。
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