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急上昇
生春巻き
当方JTCのワーママです。
弊社の評価制度は対外的には成果評価と謳っていますが、
実情は勤続年数や、上司からの好感度、（まだ評価をするには早いけれども）辞めたいなどの相談を受けた直後だから引き止めるために評価しとくか…のような、評価制度が評価制度として成り立っていない現実もあります。
さらに、一定の評価（例えば5段階で4とか5）を連続数年受けなければ昇格できない、
5の評価はほぼ出ない（5を取れれば１発昇格だが、数千人規模の会社で5の評価を取れる人は会社全体で1〜2人、なんなら0人の時の方が多い）などの要素もあり、
充分に実力があってもタイミング次第では1人子どもを産むだけで同年代よりも7〜8年昇格が遅れることもざらにあります。
しょうがないことだとはわかっていながらも、モチベーションって上がりませんよね。
違う会社の現実も知りたいです。
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