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育休中、夫が妻にお金を貸すという考え方
25/12/30 14:45:30
>>63 私もこれだと思ったんです。しかし⋯私自身の経験から申しますと、かつて業務過多の理不尽さを示すために、あえて多くの仕事を引き受け、限界を迎える形で状況を可視化しようと考えたことがあります。 しかし結果として、それは意図に関わらず 「パワーハラスメントに該当する可能性がある」と指摘され、周囲から正式に注意を受けました。ならば、下からの暴言はパワハラにならないのか？と言いたくなりましたが、 まずは、経営に携わる立場として、やり方を誤れば問題提起のつもりが、かえって信頼を損なう行為になるのだと、身をもって学んだ次第です。
25/12/30 15:41:45
>>67 経営陣なら、定例会議で職員ひとりひとりの業務遂行度の人事評価を報告させ、社内目標の未達者には外部研修を徹底的に詰め込み、定期的に能力テストを受けさせるような職員教育システムをつくれば良いのでは？ 好成績者は昇給や昇進、契約更新など、数字にして明確に評価すれば社内風紀も改善されると思います。 まず、経営陣へ逆パワハラするような職員を野放しにするのは良くないですよね。 入れ替えて風通しを良くしないと、いい人材が残らず辞めていってしまいませんか？ 害悪しか残らない会社には若手は居付きません。
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ママスタコミュニティはみんなで利用する共有の掲示板型コミュニティです。みんなが気持ちよく利用できる場にするためにご利用前には利用ルール・禁止事項をご確認いただき、投稿時には以下内容をもう一度ご確認ください。
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No.67 主 いくら
25/12/30 14:45:30
>>63
私もこれだと思ったんです。しかし⋯私自身の経験から申しますと、かつて業務過多の理不尽さを示すために、あえて多くの仕事を引き受け、限界を迎える形で状況を可視化しようと考えたことがあります。
しかし結果として、それは意図に関わらず
「パワーハラスメントに該当する可能性がある」と指摘され、周囲から正式に注意を受けました。ならば、下からの暴言はパワハラにならないのか？と言いたくなりましたが、
まずは、経営に携わる立場として、やり方を誤れば問題提起のつもりが、かえって信頼を損なう行為になるのだと、身をもって学んだ次第です。
No.77 鏡餅のカビにびびる
25/12/30 15:41:45
>>67
経営陣なら、定例会議で職員ひとりひとりの業務遂行度の人事評価を報告させ、社内目標の未達者には外部研修を徹底的に詰め込み、定期的に能力テストを受けさせるような職員教育システムをつくれば良いのでは？
好成績者は昇給や昇進、契約更新など、数字にして明確に評価すれば社内風紀も改善されると思います。
まず、経営陣へ逆パワハラするような職員を野放しにするのは良くないですよね。
入れ替えて風通しを良くしないと、いい人材が残らず辞めていってしまいませんか？
害悪しか残らない会社には若手は居付きません。
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