• No.178 コールスロー

    26/09/09 10:51:22

    >>174
    家庭問題(妻のサポートが無いとか)でやらかしそうと思うもので、仕事の判断を疑ってる訳じゃないよ?
    出来ない、自信がないというのは弱音じゃなくて重要な情報共有。
    根拠なく出来ます、とか言われるのが最悪。

    上司は判断に必要な情報提示するものなので、もっと色々聞き出さなきゃ判断不能という時点で実力足りてない可能性が高い。

  • No.192 ラディッシュ

    26/09/09 11:39:21

    >>178 プロジェクトとか案件やったことない?
    新しいサービスや商品生み出したりするタスクだけど、成果後は複数の人が関わるし、利用する。それをペラ一枚の紙で必要な情報すべて網羅出来る訳がない。つまりこの上司はかなりテキトー。

    成果物のクオリティも、求められるサービスの定義も、提示先との認知も、テキトーな仕事の振り方する上司も含めて、どうやったら成功できるか色んな情報を掛け合わせて、判断しないといけないんだよ。
    事前の認識合わせをしても、提示先から「やっぱ変えて」なんかもザラにあるから、事前確認を取っておくのはマスト。情報を聞き出す必要がないプロジェクトなんて、少なくとも私は参加したことも見たこともない。

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  • No.200 コールスロー

    26/09/09 12:05:43

    >>192
    えーと、それはプロジェクトをどう進めるとかの話だよね?
    書かれた諸々を詰めてかなきゃいけない事が分かってれば、後は規模感分かれば出来そうかどうかは分からないかな?

    それまで1000万規模の案件をやってた人がいきなり1億を任されたら大丈夫かって思うよね?
    詳細確認しなきゃわからないっていうのは、バッチリお膳立てされてるなら大丈夫ということで、要するに実力不足なんじゃないかな?

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