• No.192 ラディッシュ

    26/09/09 11:39:21

    >>178 プロジェクトとか案件やったことない?
    新しいサービスや商品生み出したりするタスクだけど、成果後は複数の人が関わるし、利用する。それをペラ一枚の紙で必要な情報すべて網羅出来る訳がない。つまりこの上司はかなりテキトー。

    成果物のクオリティも、求められるサービスの定義も、提示先との認知も、テキトーな仕事の振り方する上司も含めて、どうやったら成功できるか色んな情報を掛け合わせて、判断しないといけないんだよ。
    事前の認識合わせをしても、提示先から「やっぱ変えて」なんかもザラにあるから、事前確認を取っておくのはマスト。情報を聞き出す必要がないプロジェクトなんて、少なくとも私は参加したことも見たこともない。

  • No.200 コールスロー

    26/09/09 12:05:43

    >>192
    えーと、それはプロジェクトをどう進めるとかの話だよね?
    書かれた諸々を詰めてかなきゃいけない事が分かってれば、後は規模感分かれば出来そうかどうかは分からないかな?

    それまで1000万規模の案件をやってた人がいきなり1億を任されたら大丈夫かって思うよね?
    詳細確認しなきゃわからないっていうのは、バッチリお膳立てされてるなら大丈夫ということで、要するに実力不足なんじゃないかな?

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  • No.202 梅シロップ

    26/09/09 12:12:08

    >>200 あなたのプロジェクトは中間報告とか取引先や他部署との擦り合わせをしなくても済むタスクなんだね。私は、1000万規模だろうが、億単位のプロジェクトだろうが、ペラ一枚だと絶対的に情報が網羅できないし、関係各所の認識合わせや、サービスの互換性なんかも確認しなきゃいけないプロジェクトが多いってだけだから、もういいよ。

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