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26/05/02 13:29:00
>>177 そんな態度で社会人になれると思っている甘ちゃんには、その程度の受け答えで十分なんだよ。 人材は大切にしていますよ。でも、無能な人に余計に社内の労力を割いたら、有能な人に不公平でしょ？ だから、新人教育の時点から「ふるい」にかけられていると思っていた方がいいよ。 新人教育の結果は、人事部にフィードバックするのだから。
26/05/02 13:51:47
>>179 篩ねぇ。随分と上からで。人材育たない職場ね。残るのはお局と嫌な人だけって感じ。 私も今回、自分の会社の指導係に問題があると知ったばかりで、連休明けに社長と改善するための会議が入ってる。 会社が採用した人を自分の好き嫌いで篩にかける人っているのよね。 専門や大学卒業したばかりの新人に、会社として推奨していた身につける物が数点あったの。 リスト化して用意してもらってた。 で、新人研修でそれを身につけてもらっていたのだけど、この前ある新人から 「ちょっとお話し良いですか？」とたまたま寄った時に聞かされたのが、指導係のイビリ。 推奨していた物は既に廃盤で存在しない物。 それで似た物を購入した新人に、それじゃないとか色が違うとか微妙な違いを指摘して、再度購入させてたりしたわけよ。 まだ社会に出たばかりで初任給前なのにね。 新人なのにそれを見につけるのは生意気とかさ。それはおかしいと思いますって正論を、そんなこと気にしてたら成長しないよとか言っちゃったり。 中にはそんな細かいことが気になるな辞めたら？とかね。 それを私の耳に入れないように、陰で覚えが悪いとか生意気とか、自分の都合のよい言葉で報告してきてたってわけ。 指導係を連休明けに移動させる予定。 設立初期からいたメンバーだから信頼はしてたけど、社長でもないのに随分と好き勝手やってくれたなって感じ。 ここにもそれっぽい人がいて、どこにでも居るんだなと言う感想まで持っちゃったわ。
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26/05/02 17:32:41
>>184 教える立場と教えを乞う立場が対等なはずはないよね？ 対等だと思い込んでいるとしたら、ずいぶんと横柄な新人だなぁって皆が思うと思うけど。 日々の行いや仕事との向き合い方は、結局は新人自身にブーメランで返るものだと思うよ。 それぞれの企業によって環境も異なるからねぇ。 あなたの会社の細かい事案を聞いても判断はできないけど…君、物事を多面的に捉えていますか？ 指導係りの立場、新人の立場、双方の意見を聞いてみないと「いじめやパワハラ」だとは判断できないから。 そして、うちの会社を人材の育たない会社とこき下ろしてくれたけど、しっかりと育っていますよ。 170年近い歴史のある総合商社ですから、先達からのやり方のよい部分を踏襲しながら、常に進化するように努力を続けていますよ。 まぁ、もう何年も新人社員と交流を持つ職責ではないので…実際に若干数の新人が３年程度で離職しているのは知っていますけど。 全ての人の希望を叶える職種や部署に配置できる訳でもありませんし、転勤のタイミングで退職する人がいるのも事実。 自身でも転勤は嫌な思いではあったけど、人材を成長させる為と、人材が特定の地域の企業や行政と癒着することを防ぐためにも一定の転勤は必要なことだと思っています。 あなたは、現場の指導係りという役目を負わされた社員を信頼していないようですね。 それなら、あなた自身も後輩から信頼なんてされないでしょうね。 私の中での優先順位は…先輩社員＞新人社員だと思っていますけど。 だって、新人が自社のルールや風習を知らないでしょ。 人によっては「一般常識」もろくに知らない人がいますから。 当社の人材は、ある程度は一般常識と自己完結力を持った高度な人材を採用するように努めていますよ。 中学生や高校生のような感覚で入社して来る人などさすがに皆無ですよ。 万が一、そんな人間がいたら、即退職してもらって構いません。 社内の士気が下がりますから。
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No.179 もう行く時間！急いで！
26/05/02 13:29:00
>>177
そんな態度で社会人になれると思っている甘ちゃんには、その程度の受け答えで十分なんだよ。
人材は大切にしていますよ。でも、無能な人に余計に社内の労力を割いたら、有能な人に不公平でしょ？
だから、新人教育の時点から「ふるい」にかけられていると思っていた方がいいよ。
新人教育の結果は、人事部にフィードバックするのだから。
No.184 …何しにきたんだっけ？（連発）
26/05/02 13:51:47
>>179
篩ねぇ。随分と上からで。人材育たない職場ね。残るのはお局と嫌な人だけって感じ。
私も今回、自分の会社の指導係に問題があると知ったばかりで、連休明けに社長と改善するための会議が入ってる。
会社が採用した人を自分の好き嫌いで篩にかける人っているのよね。
専門や大学卒業したばかりの新人に、会社として推奨していた身につける物が数点あったの。
リスト化して用意してもらってた。
で、新人研修でそれを身につけてもらっていたのだけど、この前ある新人から
「ちょっとお話し良いですか？」とたまたま寄った時に聞かされたのが、指導係のイビリ。
推奨していた物は既に廃盤で存在しない物。
それで似た物を購入した新人に、それじゃないとか色が違うとか微妙な違いを指摘して、再度購入させてたりしたわけよ。
まだ社会に出たばかりで初任給前なのにね。
新人なのにそれを見につけるのは生意気とかさ。それはおかしいと思いますって正論を、そんなこと気にしてたら成長しないよとか言っちゃったり。
中にはそんな細かいことが気になるな辞めたら？とかね。
それを私の耳に入れないように、陰で覚えが悪いとか生意気とか、自分の都合のよい言葉で報告してきてたってわけ。
指導係を連休明けに移動させる予定。
設立初期からいたメンバーだから信頼はしてたけど、社長でもないのに随分と好き勝手やってくれたなって感じ。
ここにもそれっぽい人がいて、どこにでも居るんだなと言う感想まで持っちゃったわ。
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返信コメント
No.223 もう行く時間！急いで！
26/05/02 17:32:41
>>184
教える立場と教えを乞う立場が対等なはずはないよね？
対等だと思い込んでいるとしたら、ずいぶんと横柄な新人だなぁって皆が思うと思うけど。
日々の行いや仕事との向き合い方は、結局は新人自身にブーメランで返るものだと思うよ。
それぞれの企業によって環境も異なるからねぇ。
あなたの会社の細かい事案を聞いても判断はできないけど…君、物事を多面的に捉えていますか？
指導係りの立場、新人の立場、双方の意見を聞いてみないと「いじめやパワハラ」だとは判断できないから。
そして、うちの会社を人材の育たない会社とこき下ろしてくれたけど、しっかりと育っていますよ。
170年近い歴史のある総合商社ですから、先達からのやり方のよい部分を踏襲しながら、常に進化するように努力を続けていますよ。
まぁ、もう何年も新人社員と交流を持つ職責ではないので…実際に若干数の新人が３年程度で離職しているのは知っていますけど。
全ての人の希望を叶える職種や部署に配置できる訳でもありませんし、転勤のタイミングで退職する人がいるのも事実。
自身でも転勤は嫌な思いではあったけど、人材を成長させる為と、人材が特定の地域の企業や行政と癒着することを防ぐためにも一定の転勤は必要なことだと思っています。
あなたは、現場の指導係りという役目を負わされた社員を信頼していないようですね。
それなら、あなた自身も後輩から信頼なんてされないでしょうね。
私の中での優先順位は…先輩社員＞新人社員だと思っていますけど。
だって、新人が自社のルールや風習を知らないでしょ。
人によっては「一般常識」もろくに知らない人がいますから。
当社の人材は、ある程度は一般常識と自己完結力を持った高度な人材を採用するように努めていますよ。
中学生や高校生のような感覚で入社して来る人などさすがに皆無ですよ。
万が一、そんな人間がいたら、即退職してもらって構いません。
社内の士気が下がりますから。