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家を持って何かしら失敗したこと
26/11/01 12:41:20
>>21 転勤が必ずしも出世にはつながらない。 企業には確かに出世ルートって暗黙でありますよ。 それは社員がいちばんよく知ってる ただ地方だからX,本社だからOはないのは確か、 いずれ本社に栄転とはいえ定年まで長い距離 あちらこちらで経験積んで本社に戻る人、地方の支店長で終わる人 外国の支社で最期を終わる人、そうでないひと、、 特に男性は見極めは難しい
26/11/01 12:48:09
>>30 少なくともこの娘の場合 頑張りどころではあると思うよ。つか最近は、先に地方経験させてから、優秀なの引き戻す形が主流でしょ。こっちのが経営陣的にはコスパいいんだよ。本社勤務でダラダラ教育するより、慣れない現場で成果史上の叩き上げを作れば、教育コストにかける時間がかなり下がるからタイパもいい 昔は勤続年数＝右肩上がり。主戦場で使えない人間は地方へ。ってやってたけど、今は全く逆。使える人間を育てるために地方へ→能力ある人間を主戦場に引き戻す流れが主流よ
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26/11/01 12:52:14
>>34 今は全く逆。使える人間を育てるために地方へ→能力ある人間を主戦場に引き戻す流れが主流よ これはあり 敏腕社員を地方に回してダメな支社を再建させる、それだけのタフさを持つ社員だから選ばれし社員 いずれその働きぶりを鑑みてるんだよね 苦しい５年になるが、社員は出世コースまっしぐらに歩いてきていると思う
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No.30 一回だけ
26/11/01 12:41:20
>>21
転勤が必ずしも出世にはつながらない。
企業には確かに出世ルートって暗黙でありますよ。
それは社員がいちばんよく知ってる
ただ地方だからX,本社だからOはないのは確か、
いずれ本社に栄転とはいえ定年まで長い距離
あちらこちらで経験積んで本社に戻る人、地方の支店長で終わる人
外国の支社で最期を終わる人、そうでないひと、、
特に男性は見極めは難しい
No.34 泥があったから踏んだだけ
26/11/01 12:48:09
>>30
少なくともこの娘の場合
頑張りどころではあると思うよ。つか最近は、先に地方経験させてから、優秀なの引き戻す形が主流でしょ。こっちのが経営陣的にはコスパいいんだよ。本社勤務でダラダラ教育するより、慣れない現場で成果史上の叩き上げを作れば、教育コストにかける時間がかなり下がるからタイパもいい
昔は勤続年数＝右肩上がり。主戦場で使えない人間は地方へ。ってやってたけど、今は全く逆。使える人間を育てるために地方へ→能力ある人間を主戦場に引き戻す流れが主流よ
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No.38 一回だけ
26/11/01 12:52:14
>>34
今は全く逆。使える人間を育てるために地方へ→能力ある人間を主戦場に引き戻す流れが主流よ
これはあり
敏腕社員を地方に回してダメな支社を再建させる、それだけのタフさを持つ社員だから選ばれし社員
いずれその働きぶりを鑑みてるんだよね
苦しい５年になるが、社員は出世コースまっしぐらに歩いてきていると思う