• No.72 ぶっかけうどん

    26/09/03 09:46:51

    私が上司なら主に、今までお疲れ様でした!っていう。だってパートだもん。
    シフト作ってくれる社員に文句言うばっかりで、自分の働きやすさだけを求めてくるのはちょっとね⋯。せめて文句言った分、資格試験受けてスキルアップしたり社員目指そうよ。
    自己保身ばかりして、会社のためにスキルアップしようとしない人はいらないです。

  • No.82 冷製スープ

    26/09/03 13:31:26

    >>72
    だってパートだもん、て…。
    パートだって必要だから雇ってるわけで、採用するのにお金も時間もかかるし、すぐ採用できても即戦力なるかどうかもわからない。シフト勤務なら補充できるまで現場に負担もかかる。

    個人的な事情で辞めたいならともかく、辞めたくないけどって言ってる人を辞めさせて一件落着!ってマインドはコスト意識なさすぎだし、管理職として大丈夫?って思う。リーダー研修とか受けてないの?

    そもそもパートタイムって、ある程度現場に慣れてもらわなきゃ困るけど、そんなスキルアップを求めるもんでもないし、一定ラインの業務こなせるようになればOKと思うんだけど。

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  • No.85 びわ

    26/09/03 14:01:00

    >>82
    これ見て思ったけど。
    上司が負けず嫌いで下を育てる能力ない人の場合だと、若手が自分を超えて欲しくないと思ってて、ひたすら甘やかすまたは出しゃばらないように圧をかけるから、下の社員が伸びないんだよね⋯。
    せっかく新人や部下が能力があるのに、自分以上のことをしてほしくなくて、うまく使えない。
    上の言うこと聞いてたらいい、資格試験も受けなくていい、上を目指さなくていい、社員なんてならなくていいのよ⋯とか言って、15年くらい全員パートで一人だけ社員だった職場で働いたことがある。昔ね。
    職場で成長したい人を応援する企業だったら、リスキリング制度など推奨してるスクール紹介したり、資格取得に積極的で、どんどん出世して単身赴任や本社勤務に辿り着いてるのにさ。

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