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隣の部署にはリーダーが4人います。
1人がトップリーダーであとの3人は職位的に1つ下になっています。
このトップリーダーの仕事の負担が大きいと思い、私は常に上司に分担させた方が良いと言い続けて来ましたが、変わる気配がありません。
リーダーAは人に甘えるのと逃げるのが上手で、うまくスルスルと自分に仕事が来ないようにしています。
でもトップリーダーと同期で仲も良いので仕事で信頼されています。
リーダーBはおっちょこちょいで自己判断やミスが多いですがやる気はあり、リーダーCは態度は立派にリーダーだけど仕事をしないと言われています。
トップリーダーが全部抱え込んでいると思いきや、トップリーダーはヘルプが多くたまに来ると何も出来てなくて気になってやると。
この場合の仕事の分担化はどのようにすれば良いと思いますか？
トップリーダーにしか出来ない仕事と、それ以外で。
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主は発達障害傾向ある？
他の人から意見は出てないんでしょ？
自分の考えに固執しこだわり他部署に口をはさむのはどうかと思うよ？
知りたいです。
実際どう言うのが理想？
私は隣の部署のトップリーダーです。
前にいた部署がそうで、リーダーになる前からずっと目に余っていて分けた方が良いと言っていました。
でも何も変わらなくて、私もトップリーダーになりこの前もその話をしたら「そもそも何年も分けた方が良いって言ってるけど何をどう分けたいのか漠然としていて分からないし、今の上司は仕事をうまく振ってくれてるけどそれは分けてる事にはならないの？」と言われました。
トップが考えることです
主の立場を明確にしてください
主には関係ないから口出さない方がいいよ
それは違うシリーズです。
これはこれで聞かせてください。
パート トップリーダーシリーズ、ウザい。
ぴよぴよ
>>2
トップリーダーがダメですよね？
名前分けましたが4人とも同じ役職で、ここでのトップリーダーはあまり部署にいなくて戻って来るとぐちゃぐちゃなんだそうです。
>>1
異動前から言っていたからです。
それは抜きにして、今の自分の部署でも参考にさせてもらいたいので教えてください。
トップリーダーが他の3人をうまく使えていない段階でトップリーダーの仕事を果たしていないよね。その前に部外者が口を出す問題じゃなし。そこの部署と上司が考えること。
なんで主が隣の部署の事を考えるの？
No.-
14
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立花道雪