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鮎の塩焼き
営業職で働いています。
課長のマネジメントについて「自分の受け止め方が過剰なのでは」と悩んでいます。
私は昇格対象者ということで昨年から課長の育成対象で、業務の進め方や準備不足などを厳しく指摘されることがあります。育成の一環だとは理解しており、自分にも課題があるのは認識しています。
一方で、別の後輩への対応を見ると差を感じることがあります。
・小さな案件でも丁寧に時間を取って相談に乗っている（パソコンの設定なども）
・「分からない」段階でも受け入れているように見える（準備不足でよく指導受けます）
・ミスがあっても強くフォローしているように見える（俺がなんとかするといってうやむやになったことが数件）
・先輩の案件の帯同依頼を、その後輩との面談を理由に断ったことがある（周囲からは調整できそうに見えたとの声も）
・効率重視、無駄大嫌いなのになぜか2人仲良くスタバやらコメダ。目撃情報あり
・業務中に私用LINEのやり取り
その後輩は人当たりが良く、好かれるタイプです。一方で、仕事ぶりについては私自身少し気になる場面もありますが、あくまで個人の印象です。
最初は気のせいかと思っていましたが、先輩方と話す中で「特定の人だけ対応が違うのでは」と以前から感じていた人が複数いると知りました。実際に私は昨年これが原因でバーンアウトしました。
中には「その後輩には前向きな仕事を振りにくい」と、仕事の割り振りを変えている人もいるようです。
後輩個人の問題というより、課長のマネジメントの問題ではないかと感じています。
育成に差が出ること自体は理解できますが、それが周囲から見て明らかな差として映り、不公平感につながっているのはどうなのか疑問です。
この状態を明るみにするにはどうすれば良いですか？
ちなみに課長の上の次長はこの後輩のこと気に入ってます。
部長は課長のこと気に入ってます。
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＊コメント欄のパトロールでYahoo!ニュースのAIを使用しています
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