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26/06/23 17:50:37
>>112 補足しておくけど、1万人が動くプロジェクトの責任者は、1万人の部下がいる前提で動かないといけないのよ 管理職や、グループリーダー、チームリーダーを間に入れて役割分担してるけど、最終責任は自分だから、状況によっては自分でコントロールしないといけないこともあるの 知らなかったでしょ？
26/06/23 18:08:31
>>116 やっぱり、部門リーダー如きが他社の従業員すら部下呼ばわりして嵩増ししてるだけじゃん！他社の従業員を部下扱いしたらいかんよ。明確に間違ってるからね。自社の従業員を一万人も使うプロジェクトなんて効率悪いことをする会社なんか無いもんね。部下の定義を知らなかったとは言え、堂々と嘘をついちゃいかんよ。
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No.116 バカガイ
26/06/23 17:50:37
>>112
補足しておくけど、1万人が動くプロジェクトの責任者は、1万人の部下がいる前提で動かないといけないのよ
管理職や、グループリーダー、チームリーダーを間に入れて役割分担してるけど、最終責任は自分だから、状況によっては自分でコントロールしないといけないこともあるの
知らなかったでしょ？
No.119 ナミマガシワ
26/06/23 18:08:31
>>116
やっぱり、部門リーダー如きが他社の従業員すら部下呼ばわりして嵩増ししてるだけじゃん！他社の従業員を部下扱いしたらいかんよ。明確に間違ってるからね。自社の従業員を一万人も使うプロジェクトなんて効率悪いことをする会社なんか無いもんね。部下の定義を知らなかったとは言え、堂々と嘘をついちゃいかんよ。
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