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急上昇
あとでやるつもりだった
少し仕事のスピードが遅かったり、
なかなか実績残せない従業員いたら、
具体的にどのような指導で
力をつけさせますか？
管理職の方へ質問です。
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＊コメント欄のパトロールでYahoo!ニュースのAIを使用しています
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No.6 入れた気がするんだけどな
26/11/10 12:03:14
これって管理職じゃなくてもわかるし、できる内容だけど、主の職場だと管理職以外はできないの？
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No.5 入れた気がするんだけどな
26/11/10 12:02:00
仕事が遅いのは、遅い原因を可視化してそれを是正
ゴールデンパターンを知っていても、遅い人は遅いから、先にその原因を押さえないとどうにもならない
実績を残せないのは内容によるから、職種や業務内容を書かないとわからないよ
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No.4 そんなに強くしてない
26/11/10 11:44:30
ダメ出しした時に最初のうちはアドバイス。それをしっかり頭で考えて生かせる人なら楽だけどさ。理解しない人・やる気のない人にはダメ出しした時に何でこういう結果になったのか説明をさせている。で、対策を自分で考えて出してもらう。自分で考える訓練が必要なんだよね。
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No.3 休憩がちょっと長くなっただけ
26/11/10 11:13:39
少し遅いって何がどの程度の話なんだろ。最終締切締日間に合えば問題ないと思うけど、進捗重視する企業なら、正解のフローチャート教えるしかないと思う
実績が残せないのは必ず原因があるから、その原因を本人が探してわかってなければダメだよね。模索中で間違った方向に爆走しそうなら口出すけど、ぶっちゃけそこまで面倒見ないよ
相談されたら答えを言うよ。あなたに足りないのは「〇〇」だって。その改善策は言わない。そこを自分で考えられないなら、今後も並走コストかかるし。タイパ悪すぎて無理
私は基本自主性ない人切ってくタイプだから、そういうタイプは伸びるの期待しない。指示通り動く最低レベルがあればそのままにする
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No.2 ノートが見当たらなかった
26/11/10 11:03:56
もう何年もいますよーな方なら諦めて飛んでもらいますねW
新人さんとかでしたら慣れたら勝手に早くなるかもしれんので1年程度は様子見で
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No.1 今行こうとしてた
26/11/10 11:00:13
素直に聞いてくれるタイプだと、ちゃんと数値化させた資料と具体的なアドバイス・資料を渡して実践してもらう
自分はこうなんでって聞かないタイプは諦める
他の部署へ移動させられないか、上の人間と相談するよ
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